Výsledky vyhledávání pro dotaz pracovní činnosti

Výsledky vyhledávání v sekci: Osobní rozvoj

Pracujete sami doma? Vytvořte si přísného virtuálního šéfa!

  Pro lidi, kteří podnikají nebo pracují doma je dost často problém přinutit se k práci. Lákadel na to, aby se nemuselo pracovat je hodně, pracovní výsledky proto nemusejí často odpovídat původním představám, že doma budete mít na práci větší klid a že se budete na ni více soustředit. Jednou z možností, jak to řešit je vytvořit si přísného virtuálního šéfa. Znám to z vlastní praxe. Nejsem už zaměstnaný přes patnáct let, většinu té dobu jsem ale pracoval jako podnikatel v kanceláři mimo svůj domov. Tam je stále nějaké práce, pořád je co řešit. Nějaké to časté poflakování proto nepřichází v úvahu. Vím ale, že složitější je to, pokud se pracuje doma. Taky jsem nějakou dobu zkoušel, měl jsem s tím ale dost velké problémy. Výhodou bylo, že do práce to nebylo daleko. Protože se ale díky tomu nedalo vždycky přesně rozlišit, kdy je člověk doma a kdy v práci, pracovní výsledky tomu také odpovídaly. Dá se to nějak řešit? Já jsem si své řešení našel. Problém je v tom, že pokud se pracuje doma, je to bez kontroly nějakého nadřízeného, který by hlídal zda se opravdu pracuje. Jsme ale v moderní době, není proto těžké si takového šéfa vytvořit. Záleží přitom na vás, jaký šéf to bude. Zda hodný a laskavý, který vám cokoliv promine, nebo přísný a důsledný, který bude vyžadovat splnění všech úkolů. Ten šéf bude totiž virtuální, bude jen ve vaší mysli. Zdá se vám, že je virtuální šéf blbost? V některých případech možná ano, někdo ale potřebuje, aby byl stále kontrolován a nucen k práci. Vytvořte si proto ve své mysli šéfa, kterému budete muset zdůvodnit, proč jste se místo práce dívali na televizi, proč jste místo studia odborné literatury raději četli noviny. Zjistíte, že pokud budete opravdu důslední, už jen to hledání výmluv proč jste něco neudělali vás donutí k tomu, že tu práci prostě bez výmluv raději uděláte. Stejně, jako by se jednalo o skutečného nadřízeného. Uvidíte, že ten šéf nebude zase až tak přísný, jako ten ve skutečnosti. Možná vám občas i poradí, pokud mu navrhnete nějaké varianty řešení. Zjistíte možná, že už jen to, že se snažili problém popsat vás dovede k jeho řešení. Je možné, že ti, kdo nají šéfa skutečného, ti kteří na něj stále nadávají, uvedenou radu nepochopí. Je ale dost lidí, kteří pracují sami, nějaký takový šéf jim ale chybí. Nejsou bez něj schopni podávat maximální výkon. Pro takové lidi bude určitě virtuální šéf, kterého si mohou dotvořit dle svých představ, určitě přijatelnější než se podřídit skutečnému šéfovi.

Pokračovat na článek



Výsledky vyhledávání v sekci: Příběhy úspěšných

Místo piva nabízí hostům proti žízni nápoje ze zeleniny

Bar, ve kterém namísto piva rozlévají nápoje z odšťavněné zeleniny, a kde místo plechovek s coca-colou vyhlížejí za sklem chladničky zavařeniny. Takový stojí v kroměřížské Ztracené ulici. Pro děti je tady spousta hraček a pro dospělé poličky s knihami, které si vedoucí veganské jídelny Greenbar paní Olga Graclíkovoá zamilovala. Původem učitelku angličtiny a hry na klavír přivedla k provozování zdravé jídelny řádka okolností. Přestože má její maminka 75 let, dodnes ještě provozuje vlastní pekárnu, ve které peče zdravé pečivo z celozrnné mouky. Tam jí původně Olga Graclíková pomáhala. Ale jen do doby, než se k rodinné živnosti připojila také sestra Zuzana.Brzy na to se totiž stala Olga Graclíková vedoucí rodinné jídelny. „Sestra ty maminčiny frgálky, pletence, veky, nebo třeba cukroví bez cukru nejprve prodávala ve stánku ve Vodní ulici v Kroměři. S příchodem zimy nastala potřeba zařídit si vlastní prodejnu někde v teple. Na Ztracené ulici se uvolnily prostory, které nám pan majitel nabídl k pronájmu. Začali jsme prodejem pečiva a postupně jsme do prodeje zařazovali zeleninové saláty a polévky. A od prosince 2006 jsme začali vařit,“ popisuje Olga Graclíková svoji cestu k pohostinské činnosti. Kuchyně paní Graclíkové funguje docela jinak než běžné restaurace. Je totiž veganská. Maso, mléko, nebo třeba vajíčka se tady nepřipravují. „Moje kuchyně není žádná věda. To, co chutnalo a zdravotně prospívalo doma nám, jsem nabídla prvním hostům v roce 2006. Začali jsme pokrmy s jednoduchými kombinacemi s dostatkem syrové zeleniny a ovoce. Hosté mi časem prozrazovali, že jim jídla nejen chutnají, ale i zdravotně prospívají. Dnes vaříme tři druhy jídel denně, polévku a děláme saláty“ vzpomíná paní Graclíková na první ohlasy zákazníků. Dýňová polévka a poté vařená pšenice s mákem a hrozinkami, nebo třeba segedín s tofu a bochánkem. Tak vypadají některé tipy z kuchyně Olgy Graclíkové. „Chuťově se to dá všechno zajímavě zpracovat a zakombinovat, různě okořenit, pomlít, a tím vytvořit zajímavé chutě. Není problém nahradit třeba i chuť masa, a to i se stejným množstvím bílkovin, jaké je v mase opravdovém. Největší výhodou veganských jídel je, že nezpůsobují takzvaný únavový syndrom, čili únavu po jídle. K tomu dochází, když musí tělo kvůli zpracování potravy několikanásobně namnožit bílé krvinky, čímž vydá takovou námahu, že si člověk musí po obědě často i na chvilku lehnout. Po veganských jídlech jsou lidé povzbuzení a připraveni pokračovat dál ve své denní práci,“ vysvětluje podnikatelka, která má radu i pro milovníky tučnějších jídel z domácí kuchyně.„Když se před jídlem napijete šťávy ze syrové zeleniny či ovoce a začnete jídlo salátem, tělo jej přijme mnohem snadněji a trávení není provázeno únavou,“ prozrazuje své zkušenosti.A co mají hosté Greenbaru nejraději? „Švestkové bramborové knedlíky, sypané ořechy,“ prozrazuje Olga Graclíková. „Na dalším místě jsou halušky se zelím nebo bramborové šišky s mákem a kynuté knedlíky s červeným zelím a karbanátkem ze slunečnice a hokaida,“ doplňuje podnikatelka. O tom, zda jsou hosté v Greenbaru spokojení, svědčí jeden radostný zážitek paní Graclíkové. „Kdysi jsem tu měla hosty z Kalifornie. V té době jsem ještě odšťavňovala zeleninu na starém bulharském stroji, který když se spustil, hosté si museli pomalu zacpávat uši. Návštěva američanů to ale změnila. Když totiž přijeli poobědvat podruhé, přinesli mi darem nový odšťavňovač. Řekli, že chtěli podpořit dobrou věc,“ raduje se podnikatelka. Místo sladkého dostal slané, ale smál se Paní Graclíková už má ale za sebou i nějaký ten trapas. „To sem jednou přišel pán, který si objednal ovocné knedlíky na sladko. Sedl si za stůl a začal jíst. Jedl je ale nějak podezřele dlouho a pomalu. Pak mi to došlo. Místo sladkých jsem mu dala knedlíky se slanou náplní. Když dojedl, opatrně jsem se ho na nedopatření zeptala. On se ale smál a říkal, že mu to chutnalo. A tak jsem se smála s ním,“ usmívá se podnikatelka. Podnikatelka má ale i své starosti. Jednou z nich je například vysoký nájem. Někdy to dokonce vypadá, že na jeho zaplacení nezbudou peníze. „Nájem je tu docela vysoký. Každý pátek musím odevzdat pět tisíc korun. Někdy, zvlášť když má týden méně pracovních dnů, stává se, že v pátek nemám v pokladně tolik peněz, abych jimi mohla nájemné zaplatit. Díky Bohu však zatím pokaždé přišel někdo, kdo ještě na poslední chvíli nakoupil tamto a toto, a já měla nakonec vždycky přesně těch pět tisícovek v kase. Nevěřím tomu, že jsou to stále náhody,“ je přesvědčena podnikatelka. Chce natočit cédéčko Kdyby mohl člověk dělat jen to, co ho baví, Olga Graclíková by se nevěnovala ničemu jinému, než hudbě, zahrádce a cestám do vesmíru. „Od mládí mně strašně baví hrát na klavír a skládat písničky. Obvykle, když zrovna něco prožiji, přijde mi nějaká melodie, a jindy zase nějaký text. Hudba, to je moje největší radost. Chtěla bych natočit svoje cédéčko a vydat k němu i zpěvníček, aby si lidé mohli moje písničky rovnou zazpívat,“ svěřuje se podnikatelka se svými sny.„Strašně mně ale baví i zahradničení. Je ohromně vzrušující, když zasadím těch pár semínek do obyčejné země a pozoruji, co všechno se začne dít. Vidět, jak semínko, vyklíčí, vyroste z něho rostlinka, která na konec ještě vykvete – to bych přála všem dětem z velkých měst. Fascinuje mně také pozorování noční oblohy a přesný řád vesmíru. Souhlasím s tím, že teorie pana Darvina je už přežitá a pozorování dokonalých zákonů přírody a zvláště genetiky ve mně vzbuzuje veliký obdiv k našemu Stvořiteli,“ uzavírá podnikatelka.  

Pokračovat na článek


Podnikání mi otevřelo oči a uvolnilo ruce

Před více než rokem jsem se ocitla v klasické situaci maminky na mateřské. S blížícím se koncem rodičovské dovolené jsem bilancovala možný návrat do původního zaměstnání, sledovala nabídky nových pozic a shledávala, že 8,5 hodinová pracovní doba ve spojení s ještě stále nutnou péčí o naše dvě ratolesti je téměř neřešitelné sudoku.Co s tím? A tak jsem to zkusila. Coworking pro začínající podnikatelky mi pomohl setřídit a uvést do praxe můj nápad – mamAkademie = organizování kurzů a seminářů pro maminky na mateřské. Budu organizovat a spolulektorovat kurzy a semináře o kojení, péči o miminko, předporodní kurzy, šátkování atd.Před návštěvou živnostenského úřadu jsem se cítila jak u státnic a když jsem po 15 minutách vycházela ze dveří a v ruce držela zbrusu nový „živnosťák“, pochopila jsem, že se podnikatelky Jakubové svět na zadek neposadí. Že za dveřmi nečekají maminky, aby se mohly hlásit na semináře a že teď teprve začíná opravdová práce.Ze dne na den účetní, marketingový specialista, business analytik, kreativec, prodejce, nákupčí i ajťák, začala jsem postupně o své firmě dávat vědět. Obcházela jsem pediatry, mateřská centra, herny, kontaktovala porodnice. Zjistila jsem, že internet je mocný, ale ne všemocný, že lékaři si s emailem ne vždy tykají, že nemocnice je velmi složitý úřad a také že ne každá maminka stojí o pomoc, byť by ji i potřebovala. Oproti plánům se mé aktivity mírně změnily. Laktační poradenství tvoří jeho základ. Jezdím za maminkami domů a provázím je cestou kojení a mateřství. Šátkování, manipulace s miminkem, novorozenecké koliky, začátky přikrmování a další témata. Mými klientkami jsou maminky, které se zajímají o to, jak nedělat chyby, jak vnímat své miminko a jak hledat a nacházet svou vlastní cestu.K domácím konzultacím pomalu přidávám i původně plánovanou činnost seminářů a kurzů. Snažím se dál navazovat spolupráci s pediatry, mateřskými a rodinnými centry, velmi si cením skvělé spolupráce s porodnicí Kladno. Do své činnosti jsem přidala pronájem odsávaček a kojeneckých vah. Oslovila jsem ženy (především šlo o ženy), které mi v této činnosti velmi pomohly, a pochopila, že kontakty a spolupráce je dalším pilířem, bez něhož to nepůjde. Našla jsem kolem sebe spoustu aktivních, chytrých a inspirativních žen a maminek, které mi pomáhají a dávají mi skvělou zpětnou vazbu, vrací se na semináře a aktivně spolupracují.I pro mě je poslední rok hledáním cesty. Cesty k dnes tak často citovanému „slaďování rodinného a pracovního života“ neboli work life balance. Cesty, jak dělat něco smysluplného, moci si plánovat svůj čas dle vlastních priorit a zároveň přispět do rodinného rozpočtu. Jsem pořád na začátku, pořád nic není rozhodnuto, ale už nyní můžu říct, že jsem za tuto cestu vděčná. Že jsem se za poslední rok mnohé naučila, mnohé pochopila o sobě i o lidech kolem sebe a kdybych to vzdala, do konce života bych si říkala – co kdybych tenkrát…

Pokračovat na článek



Výsledky vyhledávání v sekci: Podnikání

Organizujete event?

Doporučené tipy, jak akce ´zmáknout´ levou zadní! Plánujete firemní večírek, party pro obchodní partnery, promotion akci, víkendový seminář, oslavu významného výročí společnosti… zkrátka EVENT? Ať tak, či onak, potřebujete se důkladně připravit!Způsobů, jak uchopit organizaci eventu existuje mnoho, stejně tak možností prostorových či programových. Zároveň se však vzhledem k boomu event marketingu v posledních letech zvyšují i nároky – nestačí nám dobře se najíst, napít, nechat se pobavit a jít domů; takových akcí jsme již zažili spousty. Očekáváme něco originálního, neotřelého, zkrátka něco s přidanou hodnotou.Základní věciPřesto stále existuje několik základních věcí, bez kterých se při plánování a realizaci eventu neobejdete:BRIEF – pro koho, v jakém počtu, za kolik peněz, v jakém formátu (promotion, party, akce pro veřejnost, charita, veletržní akce, víkendové setkání atd.) a hlavně s jakým cílem.IDEA, MOTIV – jak bude event laděn (sportovně, outdoorově, adrenalinově, golfově, stylově, luxusně, umělecky, westernově, filmově, francouzsky,…).PROSTOR – jaké bude ideální místo pro jeho uskutečnění (restaurace, bar, hotel, westernové městečko, parník, jachta, sportovní areál, hrad, zámek,…).DATABÁZE HOSTŮ – připravte se, že do ní bude chaoticky doplňovat jména mnoho lidí, šéfové se budou dohadovat, neustále se bude měnit, tudíž začněte na ní pracovat co nejdříve, ať nakonec stihnete včas rozeslat pozvánky.POZVÁNKA – kromě standardních věcí (datum, čas, místo, RSVP, dress code) by měla alespoň naznačit, co mají zvaní od akce očekávat, upoutat je, vyvolat zájem.PROGRAM – samozřejmě se bude odvíjet od formátu a motivu akce. Sebelepší a sebezajímavější program však stojí a padá s úrovní moderátora. Proto jeho výběr nesmíte podcenit. Měl by být pohotový, vtipný, chytrý a schopný improvizovat, měl by být pečlivě připravený a důkladně seznámený s vaší firmou.CATERING – zde platí jedno důležité pravidlo. Nikdy nesmíte dopustit, aby hosté byli v nepatřičnou chvíli hladoví či žízniví. Proto raut raději lehce předimenzujte, nic nevypadá hůř, než prázdné stoly.SCÉNÁŘ – stěžejní bod realizační fáze. S jeho „principy“ vás seznámí event manager Tomáš Černý (viz samostatný blok).Agentura – ano, či ne?Pokud zjistíte, že zvládnutí eventu je nad vaše síly, ať už z hlediska složité organizace či velikosti, je určitě na místě spolupráce s agenturou, která se specializuje na eventové aktivity. Samozřejmě asi ji nebudete najímat na organizaci vánočního firemního večírku pro třicet lidí, v případě velkých akcí však tuto možnost minimálně zvažte. Agentura vám může dodat event na klíč, případně může zajistit pouze vybrané části (např. program). Spolupráce s agenturou je určitě finančně náročnější, než kdybyste vše řešili pouze vlastními silami, vykoupením je ale spolupráce s profesionály, kteří mají za sebou mnoho eventů a vyřešených problémů. Nemluvě o tom, že zadáváte práci jednomu subjektu, což je o něco přívětivější, než když musíte hlídat a ladit všechny subdodávky sami. Dva pohledy pro inspiraciJako inspiraci pro eventy vám nabízíme dva pohledy. Jeden ze strany agenturního, druhý z opačného břehu, ze strany in-house pracovníka (viz samostatné bloky).Nezbytnou součástí bezchybné realizace eventu je dobře připravený scénář. Co všechno by měl obsahovat? Jak jej co nejlépe sestavit?Základem je, aby si realizátor event dopředu uměl několikrát prožít. V hlavě si pustit film a proplouvat průběhem a příběhem eventu – jednou jako zvaný host, jako zadavatel, dále jako nezávislý pozorovatel, ale třeba i jako subdodavatel. Ano, i na subdodavatele se nesmí zapomínat, zkusme si třeba představit, jaký skandál (samozřejmě před zraky hostů) může udělat hladový a žíznivý umělec z Prahy J. Všechny pohledy a „zážitky“ jsou důležité proto, aby se při tvorbě scénáře na nic zásadního nezapomnělo. Samotný scénář musí být co nejpřehlednější – asi nejlépe v excelu, kde na jedné ose jsou členové realizačního týmu, popř. i materiál, a na druhé ose tok času. Excelový scénář se skládá jako mozaika, kdy se jednotlivým členům týmu přiřazují v určitých časech konkrétní činnosti a jejich vzájemné vztahy. Z toho jednoznačně vyplyne, zda někdo nepřebývá, nebo naopak neschází. Vztahy osob, materiálu a času jsou samozřejmě jen základem, jednotlivé činnosti musí být někde podrobně rozpracovány, optimálně přímo v excelových buňkách. Podle takového scénáře se šéfovi realizačního teamu řídí velmi dobře. Co je však velmi důležité – autor scénáře si nemůže myslet, že je jedinečný a bezchybný. Musí se s dostatečným předstihem sejít s klíčovými členy teamu a krok po kroku s nimi scénář nahlas probrat. Při takovém papírovém projetí dne se vždycky přijde na různé nedodělky a „nedomysly“. Finální verze scénáře si poté pár dnů musí sednout a dozrát.No a co je zcela zásadní – scénář není dogma, jde jen o jakési vodítko. Každý scénář totiž vzniká z předpokladu, že víceméně všechno bude vycházet a do sebe zapadat. Jenomže na každém eventu hraje svoji roli faktor X – nečekané a nepředvídatelné okolnosti. Z optimálního scénáře je proto často nutné odbočit, řízeně zaimprovizovat a poté se vrátit zpět do předlohy. Někdy se návrat nepodaří a třeba i většina eventu proběhne podle úplně jiného, stínového scénáře. Ten ovšem do nějaké míry vždy musí být paralelní s tím původním, a proto je to v dané situaci v pořádku, hostů se to nijak nedotkne a často to nepozná ani klient. Ovšem založit scénář již předem na řízené improvizaci se rozhodně nevyplácí.Jaká kritéria musí podle vás splňovat event, o kterém řeknete, že byl perfektně zorganizovaný?Event, který byl realizovaný v čase, v rámci rozpočtu, splnil stanovené cíle, očekávání a zanechal ve vašich klientech, ve vás i vašich dodavatelích pocit spokojenosti. Takový event považuji za perfektně zorganizovaný. Příprava je 90 % úspěchu. Přesto může v bodě samotné realizace nastat okamžik, kdy je třeba špetky improvizace. Pak musíte umět nevýhodu obrátit ve výhodu, případně i záměr. Ideální ovšem je, když vás nic nepřekvapí. Obklopte se lidmi, na jejichž profesionalitu a know-how se můžete spolehnout.Pokud se rozhodnete pro spolupráci s agenturou, co je potřeba si nejvíc pohlídat, na co si dát pozor?Doporučuji nepodcenit výběr agentury. Vyberte si takovou, která bude mít zkušenost s pořádáním eventů ve formátu, jaký požadujete. Můžete oslovit hned několik agentur se zadáním a vybrat si pak tu, jejíž návrh odpovídá nejlépe zadání, strategii, positioningu a vizi vaší firmy. Ptejte se při výběru agentury na reference a výsledky. Otevřená komunikace a pravidelný reporting přispívají k hladkému toku informací a vzájemné důvěře, tolik důležité při přípravě, samotné realizaci a vyhodnocení eventu. Slaďte si očekávání a nastavte si procesy hned na začátku. Usnadní vám to oboustrannou spolupráci.Co považujete za stěžejní body při plánování a realizaci eventu? Na co je potřeba myslet, co by nám nemělo „utéct“?Osobně se řídím jednoduchým pravidlem: zákazník (resp. cílová skupina), pro kterou event pořádáme, je pro mě stěžejním bodem, na který myslím při přípravě a realizaci jakékoli akce. Doporučuji vědět pro koho, proč event pořádáme a jaké jsou jeho cíle. Bezesporu i rozpočet hraje důležitou roli. Považuji za důležité najít vhodný koncept. Nápad, myšlenku eventu, která by v lidech měla zůstat po jeho skončení. Eventy jsou o emocích. Naší úlohou je zprostředkovat příjemný zážitek lidem, kteří se eventu zúčastní a dostat do jejich povědomí vzkaz, který jsme jim plánovali předat. Ať už se jedná o zvyšování povědomí značky nebo o důraz na prodej. Nezapomeňte na aktivaci eventu – akce bez lidí prostě nefunguje. Zajistěte si dostatečnou účast např. formou mediální podpory a nepodceňte zvací proces. Sledujte konkurenci i mimo vaše zaměření. Inovujte. Inspirujte se v zahraničí i na trzích s jinými komoditami. Každou akci vyhodnoťte a doporučení pak aplikujte v praxi. Selský rozum, zdravou intuici a špetku štěstí, to vedle všech profesionálních kvalit považuji za pomocné při realizaci všech eventových aktivit.

Pokračovat na článek


Zakládání společností a využití programů a fondů Evropské unie (report)

První blok Kurzu managerských dovedností se skládal ze dvou ucelených částí. V první části byla probrána problematika spin-off společností. Druhá část pak byla věnovaná přípravě žádosti o programovou podporu s názorným vytvořením finanční analýzy nově založené společnosti na výrobu ekologických tašek z bramborového škrobu.  Společnost spin-off je ve své podstatě společnost jako každá jiná. Jejím cílem je především dosahovat zisku. Největším specifikem spin-off společností je to, že vzniká z již existující větší ekonomické jednotky proto, aby dosahovala lepších ekonomických výsledků v určitém segmentu trhu. Tyto společnosti často vznikají při vědeckých a výzkumných pracovištích a využívají výsledky jejich výzkumu a vývoje. Mezi základní cíle spin-off společností patří vyšší produktivita, lepší kvalita služeb, zavedení nového výrobku nebo služby na trh nebo přenos nových technologií a vědeckovýzkumných poznatků do praxe. Založení spin-off společnosti je jednou z možností přenesení výsledků výzkumu a vývoje do praxe. Zároveň také může dojít k silnějšímu propojení výzkumu a vývoje s potřebami společnosti, rychlejším reakcím trhu, zvýšení zaměstnanosti a snížení provozních nákladů mateřské společnosti. Mezi nejvýznamnější problémy při založení spin-off naopak patří fakt, že mateřské společnosti často nemají vybudovaný systém ochrany duševního vlastnictví, nemají dostatek odborníků, kteří by byli ochotni nabídnout komerčně využitelné výsledky a není dostatečně řešen postup v případech, kdy spin-off skončí svoji činnosti neúspěchem. Často také není k dispozici dostatek finančních prostředků pro zahájení podnikání. Založení spin-off společnosti by mělo být dobře naplánováno. Nejlepším způsobem přípravy je projekt, mezi jehož nejvýznamnější body patří stanovení cíle, vytvoření řešitelského týmu, generování námětů, hodnocení námětů a jejich výběr, rozpracování vybraných námětů, SWOT analýza, vytvoření podnikatelského plánu a jeho následná implementace. Založení spin-off společnosti je značně náročnou záležitostí, a protože se jedná o business, úspěch není předem nikdy zaručen. Již před založením společnosti je nezbytné znát základní strategii a taktiku budoucího podniku. Je nutné zajistit potřebná povolení, smlouvy, vyjádření a identifikovat finanční, materiální a lidské zdroje a zpracovat studii proveditelnosti. Základem dalšího rozvoje je spolupráce s mateřskou institucí. Nově založené společnosti mají možnost využívat podpory podnikatelských inkubátorů nebo vědecko-technických parků. Praktickým příkladem je společné pracoviště FBMI ČVUT a 1. LF UK, kde spolupracují studenti s lékaři na nejrůznějších projektech a jsou tak navrhována, vytvářena a testována zařízení, která jsou nabízena v rámci technologického portfolia vznikající společnosti spin-off. V tomto případě ale veškeré vazby fungují v rovině přátelství. Pro efektivní rozvoj vědy a výzkumu a integraci nových poznatků a technologií do průmyslu musí vlády jednotlivých států zabezpečit vhodný legislativní rámec pro práva spojená s duševním vlastnictvím a stanovit jasná pravidla pro využívání výsledků výzkumu financovaného z veřejných zdrojů. Malé a střední podniky musí být podporovány ve svých inovačních procesech. Mezi významné prostředky spolupráce mezi podnikatelským sektorem, veřejnými vysokými školami a veřejnými výzkumnými organizacemi patří vědeckotechnické parky. Ty nabízí podnikům využití společných odborných a poradenských služeb, kontakt s výzkumnými institucemi a veřejnými vysokými školami.  Spin-off společnosti a jejich zakládání je úzce spjato s výzkumem a vývojem. V České republice byla zřízena Rada pro výzkum a vývoj, mezi jejíž základní úkoly patří mimo jiné také podpora základních směrů výzkumu a vývoje, zpracovávání ročních analýz, zajištění jednání s poradními orgány Evropských společenství, správa informačního systému výzkumu a vývoje, shromažďování a zveřejňování informací o výzkumu a vývoji atd. Základní směr výzkumu a vývoje v České republice určuje Národní program výzkumu a vývoje, který je v současné době schválen do roku 2008. Na období 2007-2013 byl připraven Operační program Výzkum a vývoj pro inovace, který je financovaný z prostředků Evropského fondu pro regionální rozvoj. Řídícím orgánem tohoto programu je Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy. Program umožňuje čerpat prostředky na rekonstrukci stávajících a výstavbu nových kapacit pro výzkum a vývoj. V operačním programu byly rozpracovány čtyři prioritní osy: rozvoj kapacit výzkumu a vývoje, rozvoj kapacit pro spolupráci veřejného sektoru se soukromým ve výzkumu a vývoji, posilování kapacit vysokých škol pro terciární vzdělávání a technická pomoc. Základním cílem tohoto programu je povznesení českého výzkumu a vývoje prostřednictvím vysokých škol, výzkumných institucí a dalších subjektů. Dalším subjektem, který zajišťuje podporu výzkumu a vývoje je Ministerstvo průmyslu a obchodu. V současné době existují čtyři základních programů podpory: Trvalá prosperita, Tandem, Impuls a Potenciál. Jednotlivé programy se liší svým zaměřením na konkrétní oblasti průmyslu a podnikání. Nejvíce možností získání podpory vývoje a výzkumu mají drobné, malé a střední podniky. V praxi to znamená, že podnik, který chce získat dotace z Evropské unie musí zaměstnávat méně než 250 zaměstnanců a jeho aktiva uvedená v rozvaze nesmí přesáhnout 43 milionů EUR nebo mají čistý obrat za poslední uzavřené účetní období nižší než 50 milionů EUR. V českých podmínkách není problém splnit podmínku hodnoty aktiv a čistého obratu. Častějším problémem bývá hranice stanovující maximální počet zaměstnanců. Pro podporu malých a středních podnikatelů je určeno několik fondů. Evropský fond pro regionální rozvoj podporuje investice, které přispívají k tvorbě a ochraně udržitelných pracovních míst, investice do infrastruktury a nástrojů pro vytváření a financování rozvoje malého a středního podnikání. Evropský sociální fond podporuje posilování hospodářské a sociální soudržnosti, zvyšování zaměstnanosti a zvyšování kvalifikace pracovních míst. Fond soudržnosti neboli Kohezní fond je zaměřen na podporu transevropských dopravních sítí a životního prostředí. Evropská investiční banka poskytuje úvěry v oblasti průmyslu, infrastruktury, telekomunikací, ochrany životního prostředí a energetiky a nabízí také záruky k úvěrům. Novým finančním nástrojem pro období 2007-2013 je Iniciativa Jeremie, která si klade za cíl zlepšit přístup malých a středních podnikatelů k finančním zdrojům a zajistit poradenskou pomoc. Základním dokumentem pro čerpání prostředků z Evropské unie je Operační program Podnikání a inovace (OPPI). Je to základní národní programový dokument pro získání finančních prostředků ze strukturálních fondů a Fondu soudržnosti. Mezi prioritní osy a oblasti podpory patří vznik firem, rozvoj  firem, efektivní energie, inovace, prostředí pro podnikání, služby pro rozvoj podnikání a technická pomoc při implementaci tohoto programu. Pro podporu podnikání lze získat výhodně úročené úvěry a také záruky. Program Start umožňuje získat bezúročný úvěr do výše 1,5 milionu Kč a zvýhodněnou záruku do výše 80% jistiny pro začínající podnikatele. Pro malé a střední podnikatele jsou určeny programy Progres a Záruka. Progres umožňuje získání podřízeného úvěru do výše 25 milionů Kč nebo podřízeného úvěru s finančním příspěvkem ve výši 10 % z výše vyčerpaného úvěru. Program Záruka nabízí zvýhodněnou záruku do výše 80% jistiny. Jednotlivé programy OPPI jsou vyhlašovány Ministerstvem práce a obchodu. Po vyhlášení následuje podávání žádostí ve dvou etapách, hodnocení žádostí a v případě úspěšnosti realizace a následná kontrolní činnost. Studie proveditelnosti je dokument, který souhrnně popisuje investiční záměr a často bývá součástí žádosti o jakoukoliv formu podpory. Vytváří se z důvodu zhodnocení všech alternativ, posouzení realizovatelnosti daného investičního projektu a poskytnutí veškerých podkladů pro investiční rozhodnutí. Studie proveditelnosti může být doplněna dalšími dokumenty, jako je například studie příležitostí, předběžná studie proveditelnosti, hodnotící zpráva, nebo analýza nákladů a přínosů.Studie proveditelnosti je z důvodu přehlednosti rozdělena do tematicky samostatných kapitol. První tří části tvoří spíše formální náležitosti studie: obsah, úvodní informace a stručné vyhodnocení projektu. Následují kapitoly, které tvoří samostatné, ale vzájemně závislé tematické bloky. V první řadě jde o stručný popis podstaty projektu a jeho etap, kde by neměly chybět základní charakteristiky projektu, jeho smysl, jaké problémy řeší, kdo je investorem a etapizace. Následující kapitola se věnuje analýze trhu, odhadu poptávky a zahrnuje marketingovou strategii a marketingový mix. Kapitola management projektu a řízení lidských zdrojů v podstatě zahrnuje plánování, organizování, řízení a kontrolu všech procesů. Nemělo by chybět technické a technologické řešení projektu a vyhodnocení dopadu projektu na životní prostředí. Následovat by měly části týkající se dlouhodobého majetku a investičních nákladů a dále pak řízení oběžného majetku. Nezbytnou součástí studie proveditelnosti je finanční plán a analýza projektu, kde provádíme kalkulace, analyzujeme bod zvratu a vytváříme finanční plán. Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu se provádí pomocí ukazatelů jako je čistá současná hodnota, vnitřní výnosové procento, doba návratnosti investice nebo index rentability. Neměla by chybět ani citlivostní analýza, která vymezuje nejzávažnější zdroje rizika. Na závěr je nutné ještě připojit harmonogram projektu a podrobné závěrečné hodnocení.  

Pokračovat na článek


Živnostenské podnikání z hlediska právních předpisů

Každý zájemce o živnost by si měl ujasnit několik základních pojmů a zásad, podle nichž se bude muset řídit. Dle Obchodního zákoníku je každý živnostník nahlížen jako podnikatel. Obchodní zákoník definuje podnikání jako „soustavnou činnost prováděnou samostatně podnikatelem vlastním jménem na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku“. Za „soustavnou činnost“ je považována taková činnost, která není pouze příležitostná, tedy ta která se již neopakuje. Podnikáním je tudíž i činnost, prováděná několikrát do roka s úmyslem ji opakovat. Za soustavnou činnost lze považovat i to, když je živnostník zaměstnán a podniká pouze ve svém volném čase nebo podniká pouze v určité roční době.Pojem „samostatnost“ znamená, že osoba, která činnost provozuje, může sama rozhodovat o době a místě výkonu činnosti a organizaci práce podle své vlastní svobodné úvahy a volby. Dále musí finančně sama zajišťovat chod podnikání a sama čerpat a rozhodovat o použití zisku z činnosti. Pokud činnost nevykazuje tyto vlastnosti, nejedná se o samostatnou činnost, ale může být charakterizována jako nezákonný tzv. Švarc systém.Provádění činnosti „pod vlastním jménem“ znamená, že je zapsán do obchodního rejstříku, pod názvem firmy. Tím vystupuje z anonymity a osoby, které jednají podle jeho pokynů, musí jednat jeho jménem nebo jménem firmy. Nelze tedy podnikat na někoho jiného.Pojem „Vlastní odpovědnost“ je důležitým rysem podnikání. Nelze se zbavit rizika a odpovědnosti vyplývající z podnikání. Podnikatel – fyzická osoba odpovídá za veškeré závazky vyplývající z jeho podnikání celým svým majetkem. To znamená, že nejen obchodním, ale i majetkem určeným pro vlastní potřebu. Slovo "odpovídá" má v této souvislosti tvrdší význam, než slovo ručí. Např. společníci společnosti s ručením omezeným za závazky společnosti pouze ručí, a to pouze do výše svých nesplacených vkladů. Společnost s.r.o. za své závazky potom ručí prvotně celým svým základním jměním.Pod termínem „dosažení zisku“ rozumíme hlavní cíl podnikatelského snažení. Za podnikání se obecně považuje i to, že hospodaření skončí ztrátou. Z toho však nelze vyvozovat, že právě ztráta je smyslem podnikání. Smyslem je neustálý růst hodnoty firmy a to bez dosahovaných zisků není možné. Pokud není úmyslem podnikatele dosažení zisku, nejedná se o podnikání.Výše uvedené definice pouze naplňují znaky podnikání. Podnikatelem se však může zájemce stát jenom tehdy, bude-li svoji činnost vykonávat podle příslušných zákonů. S jejich obsahem je nutno se seznámit. Především se bude jednat o Živnostenský zákon (zákon č.455/1991 Sb. ve znění zákona č. 296/2007 Sb.), jehož novela vstoupila v platnost od července roku 2012. Zda podnikatelská činnost spadá do jiného předpisu, než je Živnostenský zákon, je taxativně stanoveno v (§3) tohoto zákona. Pak takové podnikání nepodléhá živnostenskému zákonu, nýbrž podléhá „Jinému předpisu“ (např. jsou zde jmenováni advokáti, daňoví poradci, banky, loterie).Vykonávání zemědělské činnosti bude se řídit Zákonem č. 85/2004 Sb., o zemědělství (poslední podstatná změna zákonem č. 411/2005 Sb. a nálezem č. 409/2006 Sb. Ústavního soudu). Ten nabyl účinnosti dne 1. 5. 2004 a nově upravil vymezení zemědělské výroby a zemědělského podnikatele, stanovil podmínky a povinnosti fyzickým i právnickým osobám, které chtějí v zemědělství podnikat a upravil postup při jejich zaevidování. Fyzická nebo právnická osoba, která hodlá podnikat v zemědělství, je povinna se zaevidovat u obecního úřadu obce s rozšířenou působností příslušného podle místa trvalého pobytu (jde-li o fyzickou osobu) nebo sídla zemědělského podnikatele (jde-li o právnickou osobu).Za pozornost v této souvislosti stojí zmínka o pronájmu nemovitostí, což samo o sobě není podnikáním. Za podnikání lze tuto činnost považovat, pouze pokud současně budou pronajimatelem poskytovány i jiné základní služby zajišťující provoz nemovitosti (úklid, svoz odpadků apod.). Živnostenský zákon upravuje podmínky živnostenského podnikání. Zákon stanovuje druhy živností (živnosti koncesované, živnosti ohlašovací - řemeslné, vázané a volné); co je a není živností, dále podmínky pro provozování živností (odborná způsobilost); rozsah živnostenského oprávnění (živnosti obchodní a výrobní, živnosti poskytující služby); dále náležitosti spojené s vydáním živnostenského listu/koncesní listiny a jejich centrální evidencí. V příloze zákona jsou uvedeny Seznamy jednotlivých druhů živností.

Pokračovat na článek


Založení s. r. o. - praktický návod

Založení společnosti s ručením omezením (dále s.r.o.) vyžaduje trpělivost při vyřizování náležitostí na úřadech a také kratší studium nutných právních předpisů. Následující návod by Vám měl alespoň z části nepříjemnou administrativu ulehčit.Nejprve si přehledně shrňme, jaké úkony je nezbytné pro založení „eseróčka“ provést:1. Uzavření společenské smlouvy formou notářského zápisu.2. Složení základního jmění společnosti, nebo jeho části.3. Získání živnostenských oprávnění (živnostenských listů atp.).4. Zápis společnosti do obchodního rejstříku.5. Registrace společnosti u finančního úřadu.Uzavření společenské smlouvyPrvní krok je samozřejmě ten nejzásadnější, jelikož po vyhotovení a podpisu smlouvy je s.r.o. založeno. V této chvíli je důležité rozlišovat pojem „založit“ od pojmu „vznik společnosti“, protože ta ještě podepsáním smlouvy fakticky nevznikne. Dle § 57 obchodního zákona si musíte nechat smlouvu sepsat formou notářského zápisu. Ten Vás vyjde na 2 až 3 tisíce korun. Společenská smlouva musí obsahovat:a. firmu a sídlo společnosti,b. určení společníků uvedením firmy nebo názvu a sídla právnické osoby nebo jména a bydliště fyzické osoby,c. předmět podnikání (činnosti),d. výši základního kapitálu a výši vkladu každého společníka včetně způsobu a lhůty splácení vkladu,e. jména a bydliště prvních jednatelů společnosti a způsob, jakým jednají jménem společnosti,f. jména a bydliště členů první dozorčí rady, pokud se zřizuje,g. určení správce vkladu,h. jiné údaje, které vyžaduje obchodní zákoník.Složení vkladůStandardním postupem, který také nejvíce uznává rejstříkový soud, je založení nového bankovního účtu na jméno správce vkladů a složení vkladů na tento účet. Banka pak na vyžádání vydá potvrzení o složení vkladů a potvrdí i jeho výši. To pak slouží jako jeden ze zakladatelských dokumentů a je potřebné při podání návrhu na zápis do obchodního rejstříku. Vznikem společnosti (tedy zápisem do obchodního rejstříku) se stávají vklady majetkem společnosti a může s nimi volně disponovat.Získání živnostenských listůOhlášení živnosti provádí právnická osoba na místně příslušném živnostenském úřadě, tím je zpravidla živnostenský odbor na městském úřadě. Za vydání živnostenského listu je každá společnost povinna zaplatit správní poplatek, ten musí být zaplacen před podáním ohlášení živnosti. Výše poplatku je tisíc korun za každý živnostenský list. V případě provozování živnosti průmyslovým způsobem činní tento poplatek deset tisíc korun.Návrh na zápis do obchodního rejstříkuNávrh na zápis do obchodního rejstříku si podáte u příslušného rejstříkového soudu. Podepisují ho všichni jednatelé a podpisy musí být úředně ověřeny. Nově jsou k dispozici předepsané oficiální formuláře, které si můžete stáhnout na adrese www.justice.cz.Jako přílohy se k návrhu přikládají:za společnost:a. společenská smlouva nebo zakladatelská listina,b. oprávnění k podnikatelské činnosti (živnostenské listy atp.),c. listina osvědčující právní důvod užívání místností, a to výpis z katastru nemovitostí ne starší 3 měsíců osvědčující vlastnické právo k prostorám, do nichž společnost umístila své sídlo, a pokud není vlastníkem, souhlas (spolu)vlastníka těchto prostor, nebo správce zmocněného k udělení souhlasu s umístěním sídla a zmocnění tohoto správce.d. doklad(y) o splnění vkladové povinnosti (potvrzení správce vkladů/banky, posudky znalců, atp.),za každého jednatele:a. výpis z Rejstříku trestů ne starší 3 měsíců (výpis z evidence trestů nebo rovnocenný doklad státu, jehož je jednatel občanem, vydaným příslušným soudním nebo správním orgánem. Jestliže tento stát příslušný výpis z evidence trestů nebo rovnocenný doklad nevydává, předloží se čestné prohlášení učiněné jednatelem před notářem nebo orgánem členského státu Evropské unie, jehož je občanem, nebo členského státu Evropské unie posledního pobytu),b. čestné prohlášení jednatele, že je plně způsobilý k právním úkonům,c. čestné prohlášení, že splňuje podmínky provozování živnosti podle § 6 zák. č. 455/1991 Sb., o živnostenském podnikání, ve znění pozdějších předpisů, a nenastala u něho skutečnost, jež je překážkou provozování živnosti dle § 8 zák.č. 455/1991 Sb. o živnostenském podnikání, ve znění pozdějších předpisů,d. čestné prohlášení, že splňuje podmínky podle § 38l obchodního zákoníkuZápis společnosti do obchodního rejstříkuTeprve nyní fakticky vzniká Vaše společnost. Bohužel se na zápis do obchodního rejstříku čeká až půl roku – záleží na rejstříkovém soudu. Ve chvíli, kdy do ruky dostanete doporučený dopis „Rozhodnutí o zápisu“ vzniká společnost s ručením omezením a Vám tímto dnem rovněž vznikne povinnost vést podvojné účetnictví.Registrace společnosti u finančních úřadůTo je Vaše další povinnost. Registrujte se u místně příslušného úřadu.Jestliže jste dočetli až sem, doufáme, že pro Vás bude nutné papírování při zakládání s.r.o. o něco snazší. Notářská komora České republikyAdresář živnostenských úřadůFinanční úřady - územní pracovištěPro doplnění je ještě třeba uvést, že lze využít služeb různých poradenských firem anebo koupit rovnou už předzaložené, tzv. ready made společnosti. Časové náklady jsou v takovém případě samozřejmě minimální, o to větší však budou náklady finanční.

Pokračovat na článek


7 mýtů o začátku podnikání

Samostatně podnikat by chtěla hromada lidí, zejména proto, že je láká nezávislost. Realita je však neúprosná: více jak devadesát procent brzy zjistí, že není schopno se uživit. Na začátku si totiž ve svatém nadšení nevšimli, že je třeba platit zdravotní a sociální pojištění, daně a poplatky. Že jim narostou účty za telefon, náklady na benzín a nájemné. Že musí splácet půjčené peníze nebo vydělávat i pro investory. Ale především často zjistí, že tou úžasnou činností, ve které se cítí být skvělí a která je baví, se zabývají další desetitisíce podnikatelů a trh není nafukovací. Pojďme se tedy podívat na mýty o snadném spuštění podnikání a trochu je poopravit. Především se dnes hodně mluví o tom, jak snadné je začít. Říkám to také. Což ovšem neznamená, že s podnikáním musíte uspět. Mluví se o začátku, nikoliv o úspěchu. To je jiná kategorie. Měli byste to mít neustále na paměti.Mýtus první: Dělám jen to, co mě bavíSvět by byl určitě krásnější, kdyby všichni dělali, co je nejvíce baví. Má to však nejméně dva háčky. Za prvé si spousta lidí jen myslí, že jejich záliba je bůhvíjak silná na to, aby je přiměla vydat všechny síly. Obvykle je to baví ještě tak nejvíc, ale to je vše. Za druhé povrchní představa o zálibě vede k tomu, že dnes pomalu všichni začínající podnikatelé nabízejí digitální marketing a tvorbu webu. V takovém návalu se nejen nestanete milionářem, ale ani vás podnikání neuživí. To, čím se dnes bavíme víceméně všichni, není cestou k úspěšnému podnikání.Že vás něco baví, to není skutečný cíl.Mýtus druhý: Vše je na internetuNení. I když by řada lidí byla ráda, aby tomu tak opravdu bylo. Nemuseli by vstávat od stolu s počítačem nebo se dokonce oblékat a obouvat. Ideálem je řízení firmy z pláže. Rád bych připomněl, že ten notebook, se kterým byste od moře kontrolovali stav účtu, musel někdo vyrobit. Že potraviny objednané na internetu vám na pláž nepřivezou. A že bydlení si sice můžete na síti zabukovat, ale virtuální naštěstí není. Představte si, že by na té pláži byli všichni podnikatelé a podobným názorem. Pěkná otrava, že? Pokud chcete uspět, musíte být tam, kde ostatní nejsou.Mýtus třetí: Přijdu s geniálním produktemInu, každý by rád přišel. Jenže kde ty úžasné nápady brát, že? Budeme se muset smířit s tím, že jen sem tam někdo přijde na něco opravdu převratného. Ale to vám nemusí vadit. Takový Steve Jobs nic z gruntu nového nevymyslel, jen chytře využil to, co už napadlo jiné a nevěděli si s tím rady. Na druhé straně je však nutné i cizí nápad někam posunout. Když ho jen převezmete, ocitnete se zase v tom davu nenápaditých podnikatelů, které napadne totéž. Nějaký prvek originality vložit musíte.Mýtus čtvrtý: Musí být podle méhoJde o spojení prvního a třetího mýtu. Nejeden začínající podnikatel si říká: "Když nezávislý, tak na sto procent!" Jenže v reálném životě vám do podnikání bude mluvit kde kdo. Zvláště když začne upadat. Pokud tedy nemáte vyhraněný produkt a spíš vám jde o to dokázat, že se o sebe postaráte, můžete klidně nastoupit do už rozjetého vlaku. Například koupí franšízy nebo v síťovém marketingu. I zde sice řada lidí neuspěje, ale zejména proto, že chtějí dělat vše po svém. Tyto formy podnikání jsou ale už nějak nastavené a proto fungují i ostatním, pokud dodržují pravidla. Může vám tedy připadat originální, když nalejete do motoru auta místo oleje vodu, ale daleko nedojedete. V závodech je důležité umět řídit, ne porušovat postupy pro údržbu vozu. Mýtus pátý: V diskuzích mi poradíJe dnes běžným zvykem zajímat se, co na to říkají ostatní. Pokud ale chcete vůbec začít, měli byste se hodně dlouho vyhýbat internetovým diskuzím. Realitou totiž je, že se na nich téměř výhradně vyskytují neúspěšní lidé. A je logické, že vinu svalují na všechno možné, jen ne na sebe. Po pár dnech vám budou vstávat vlasy hrůzou a oddychnete si, čemu všemu jste unikli, když jste se záměru vzdali. Najděte si raději úspěšné podnikatele a jich se ptejte. Uvidíte, že vám řeknou úplně něco jiného, než "odborníci" na internetu.Mýtus šestý: Prostě začnuMáte vzdělání, dovednosti a myslíte si, že zkrátka začnete a ono to nějak dopadne. Bohužel většinou špatně. Internet je plný výpovědí lidí, kteří se pustili do podnikání a do týdne měli milion. Možná ano, možná ne. Znám mnoho podnikatelů, kteří postupovali stejně a dodnes marně čekají na prvního zákazníka. Tou nezbytnou podmínkou, bez níž to nejde, je totiž cílevědomost. Ještě více: vášeň pro cíl. Teprve když do podnikání vedle rozumu zapojíte srdce, jste schopni hledat nové cesty, nová řešení a jít přes překážky. Lidi se slabým odhodláním první neúspěchy odradí. Že vás něco baví, to není skutečný cíl.Mýtus sedmý: Nemusím vydělávat mocHodně nezávislých podnikatelů tvrdí, že jim stačí vydělat si dost na živobytí. Což na první pohled vypadá sympaticky a můžeme si představit, jak si takový člověk užívá života, místo aby pořád jen pracoval. Jenže co je to "dost"? Jinou výši výdělku potřebuje svobodný člověk, jinou podnikatel či podnikatelka s třemi dětmi, jiná je ve chvíli, kdy potřebujete nové auto nebo větší bydlení. Jenže to už máte zafixovaný příjmový strop a těžko s ním pohnete. Druhým problémem je, že malé ambice nejsou tím dostatečně vášnivým cílem. Pak vás většinou dostatečně netáhnou ani k tomu minimálnímu zisku. Neúspěšní podnikatelé tedy chtějí být sví tam, kde je to spíš na škodu, naopak ale podceňují oblasti, kde je osobní přístup důležitý. Pokud chcete uspět, buďte osobní zejména v pochopení vlastního životního a podnikatelského cíle. Ten bývá obvykle výš, než vaše záliby nebo konkrétní podnikatelské záměry. V tom ostatním se klidně nechte přesvědčit nebo usměrnit (ne ovšem lidmi, kteří marní život hledáním viníků neúspěchu všude možně, jen ne u sebe). Pokud hledáte podnikatelský koncept, kde můžete být nezávislí a přitom využívat podpory zkušených lidí, podívejte se sem.

Pokračovat na článek


Pár nebezpečných mýtů o EET

"Jak na EET vyzrát a nic neplatit". Některé z nich jsou však poněkud, nebo i hodně zavádějící a méně znalého podnikatele mohou přivést do situace, kdy k danému termínu nebude mít funkční zařízení a bude muset buď dočasně zavřít provozovnu, nebo riskovat pokutu. Shánění vhodného řešení v časové tísni také není nejlepším způsobem, jak si pořídit vysoce spolehlivý nástroj, se kterým budete denně pracovat. Cena tedy nemusí být vždy tím nejdůležitějším kritériem.V praxi každý z nás používáme spoustu bezplatného softwaru. Většinou ale tam, kde nás jeho případná nefunkčnost, zastavení aktualizací nebo nekompatibilita s novým operačním systémem počítače sice možná trochu omezí, ale neohrozí. V případě programu, který má komunikovat s finanční správou (a jeho použití bude jistě zpočátku pozorně sledované), není zrovna nejlepším nápadem sice ušetřit, ale tím pádem vzít na sebe všechna rizika. Rozeberme si proto několik takových "dobrých návodů" a podívejme se, jestli jsou opravdu dobré. Když už si podnikatel něco pořídit musí, měl by toho využít a sáhnout po zařízeních, které mu vedle splnění povinnosti dají další přínosy. Obejdu se bez paušálůPaušální měsíční poplatky jsou často vydávány za zlo a snahu dodavatelů zařízení pro EET vydělat na chudácích podnikatelích. Skutečnost je ale jiná. Větší část paušálu tvoří náklady na cloud a technickou podporu. Proč cloud? Mezi nabídkami sice najdete i řešení bez ukládání dat na vzdálený server (nejméně v jednom případě je dokonce vydáváno za výhodu), ale už se nikde neříká, jaká rizika to přináší. Ze zákona jsme totiž povinni uchovávat všechna data o účtenkách po dobu 10 let. Jestliže si tedy podnikatel zvolí řešení bez cloudu, odpovídá za jejich archivaci sám. To je nejen nepohodlné, ale také riskantní. Jestliže budete archivovat data na konci dne a v poledne vám program přestane pracovat, máte smůlu a v případě kontroly nebude co ukázat. Kdežto v cloudu se data ukládají okamžitě, současně s odesláním na FÚ.Zákon dává v případě poruchy lhůtu 48 hodin na dodatečné odeslání dat. V měsíčním paušálu je proto také zahrnuta technická podpora zákazníků, která je nastavena tak, aby byla funkčnost včas obnovena. Dodavatel bezplatného softwaru bez jakýchkoliv poplatků vám samozřejmě nic takového neposkytne - z čeho by to také platil. Jestliže tedy dojde k poruše, je na vás, jak se s tím vypořádáte. To ale stejně tak platí pro hardware - telefon, tablet, počítač. Někteří podnikatelé chtějí použít to, co už mají. Ale v případě poruchy jim samozřejmě nikdo přístroj nevymění ze dne na den, i kdyby byl v záruce.Podle zákona se sankce neuplatní, pokud podnikatel prokáže, že vynaložil veškeré úsilí, které bylo možno požadovat, aby porušení právní povinnosti zabránil. Je ovšem otázkou, jestli stažení bezplatného software bez jakékoliv technické podpory laikem, který se v IT nevyzná, a následná bezradnost, co s tím, když přestane fungovat, budou posuzovány jako veškeré možné úsilí.Stačí mi můj mobilChytrý mobil má skoro každý podnikatel, tak proč ho nevyužít? Důvody jsou nejméně dva. Jedním z nich je velikost. Pokud evidujete jednu platbu denně, zřejmě vám (ani zákazníkovi) nebude tolik vadit, když při zadávání údajů sem tam ťuknete na malé klávesnici vedle. V běžném provozu je ovšem takové řešení téměř nepoužitelné a zvyšuje riziko chyb. Na finančním úřadu asi zbystří, když od vás půjde za každou druhou platbou storno.Pokud už jste si nějakou bezplatnou aplikaci na mobil stáhli, vyzkoušejte, co se stane, když vám ve chvíli, kdy s ní pracujete, někdo zavolá. Hovor má totiž vždy přednost. A až ho ukončíte, co vám ze zadaných údajů zbude?Pokud už tedy chcete pro EET využívat mobil, měl by to být přístroj, který nepoužíváte pro telefonování. Se samostatnou SIM kartou, třeba s internetovým připojením.Internet mít nemusímLhůta 48 hodin na dodání dat finanční správě svádí k představě, že podnikatel může na internetovém připojení v provozovně ušetřit. Jednoduše vše odešle, až když se večer vrátí domů, nebo dokonce odněkud, kde je volné připojení k wi-fi. Jenže udaná čtyřiceti osmi hodinová lhůta slouží pro mimořádné případy, kdy nastanou technické problémy s internetovým připojením nebo zařízením. Nemůžete ji tedy používat denně.Na případy, kdy třeba není možno být online (dejme tomu horská chata, která je mimo dosah signálu), pamatuje zákon tzv. zjednodušeným režimem. Do něj spadají i případy, kdy by "evidování běžným způsobem znemožnilo nebo zásadně snížilo plynulý a hospodárný výkon činnosti, ze které tyto tržby plynou". O povolení zjednodušeného režimu musí podnikatel žádat a je jisté, že neuspěje s argumentem, podle kterého by ho měsíční poplatek za internet zruinoval.Vystačím si bez tiskárnyŽijeme v digitální době, proč si tedy zbytečně kupovat tiskárnu? Můžeme přece zákazníkovi poslat účtenku v SMS nebo e-mailem. To je sice pravda, ale jen částečná. Z komentářů k zákonu totiž vyplývá, že podnikatel v případě fyzické přítomnosti zákazníka musí při uskutečnění tržby vystavit účtenku, bez výzvy ji fyzicky poskytnout zákazníkovi jejím umístěním na příslušné výdejní místo a neuskutečnit dispozici s účtenkou v rozporu se sdělenou vůlí průvodce plnění (tedy zákazníka).Elektronické formy účtenky pak slouží především v situacích, kdy zákazník není přítomen (například nákup na internetu placený kartou). Existují sice názory, že je možno si se zákazníkem domluvit, v jaké firmě účtenku obdrží, ale je zřejmé, že zákon považuje fyzickou papírovou účtenku za kontrolní nástroj, potvrzující, že byla vystavena právě v okamžiku zaevidování tržby. E-mail, který zákazník otevře třeba po svém návratu domů, takovou kontrolu neumožňuje. Především ale kdykoliv můžete narazit na kupujícího, který chce "papír". A co potom?Teoreticky je možné přepsat údaje ze zařízení (třeba mobilu) ručně na paragon, samozřejmě včetně povinných kódů. V praxi je ale nepředstavitelné, že někdo bude rukou vypisovat dlouhé řady znaků, aniž by se občas spletl. Takže až vám bude někdo takový postup pro běžný provoz doporučovat, zkuste si to nejdříve, ukázky takových kódů najdete na internetu.Já se jim pomstímNení zrovna málo podnikatelů, kteří mají pocit, že se státu (Babišovi) tak nějak pomstí tím, že si pořídí to nejlevnější, co je k mání. Spíš si ale škodí sami sobě. Nejenže riskují sankce, ale především se zbytečně zbavují příležitosti. Když už si podnikatel něco pořídit musí, měl by toho využít a sáhnout po zařízeních, které mu vedle splnění povinnosti dají další přínosy. Řada z nich nabízí různé přehledy užitečné pro řízení prodeje, umožňuje kontrolovat personál, udělat si pořádek ve skladu nebo zařízení využít k prodeji elektronického zboží.Vypadá to, že dělicí čára tedy nevede mezi těmi, kdo na to mají a kdo ne, ale mezi podnikateli, kteří chtějí prosperovat a podnikateli, kteří jsou spokojeni s tím málem, co mají, a hledají způsob, jak si to uchovat. Snaha "aby se vlk nažral a koza zůstala celá" je ovšem může snadno přivést do problémů.

Pokračovat na článek


Začínáme podnikat

Pro a ProtiPodnikání má mnoho forem a v procesu přípravy byste měli zvážit všechna Pro a Proti. Protože je podnikání soustavná činnost, která směřuje k dosažení zisku, pak je nanejvýše vhodné vybrat si správnou právní formu vašeho podnikání. Vskutku podnikat ani nemusíte, proč neuzavřít dohodu o pracovní činnosti či provedení práce?Vaše povinnostiZahájením samostatně výdělečné činnosti vstupujete na listinu nejen finančnímu úřadu, ale také OSSZ a zdravotní pojišťovny. Sociální pojištění, zdravotní pojištění a nemocenské pojištění začnou být relevantními pojmy ve vašich přehledech. Se svobodou vydělávat peníze kreativním způsobem přichází i vaše povinnosti vůči státním orgánům.Pro registraci na jednotlivé úřady můžete využít jednotný registrační formulář. Stále častěji budete přicházet do kontaktu s terminologickými výrazy, proto doporučujeme podnikatelský slovníček, kde najdete i užitečné odkazy. Podnikejte snadno a bez osobnostních nárokůNemusíte splňovat žádné zvláštní podmínky, abyste získali živnostenské oprávnění pro živnost volnou.Shrnutí podnikatelského rokuPři úspěšném podnikání máte povinnost odevzdat daňové přiznání za uplynulý kalendářní rok. Daně a pojištění vás od této chvíle budou provázet na každém kroku. Studenti mají zákonem stanovené výhody.

Pokračovat na článek


Jak vybrat právní formu

Podnikání v obecném jazyku neznamená totéž jako v právním slova smyslu, proto bychom si nejprve měli ujasnit, zda naše plánovaná činnost splňuje podmínky podnikání, jak je stanovuje zákon.Co je to podnikáníObchodní zákoník již v obecných ustanovení definuje podnikání jako soustavnou činnost prováděnou samostatně podnikatelem vlastním jménem a na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku. Jedná se o podmínky, které musí být splněny souhrnně, tedy jakmile jednu z nich nebudete splňovat, pak podle zákona nepodnikáte.Soustavná činnostPodnikání musí být provozováno soustavně, zákon však nestanovil žádné limity, tedy nemusí se jednat o každodenní či každotýdenní práci. Znakem musí být činnost, která se v určitých intervalech opakuje, resp. váš úmysl ji opakovat. Samozřejmě bez problému lze do soustavné činnosti zahrnout tzv. vedlejší podnikání, kdy jsme zaměstnáni a podnikání se věnujeme ve svém volném čase.Vlastní odpovědnostRizik a odpovědnost z podnikání se nemůžete zbavit,což je jedním z hlavních rysů podnikatelské činnosti. Jako fyzická osoba podnikatel ručíte vždy celým svým majetkem.Dosažení ziskuPodnikání musí vždy směřovat k dosažení zisku. Tím se výrazně liší od charity, kterou tedy nelze provozovat jako podnikání. Přestože se při uzávěrce můžete dostat do ztráty (nikoli zisku), hodnotí se zde pouze váš cíl a smysl podnikání.Právní úpravaPrávní úprava podnikatelské činnosti je vymezena především v živnostenském zákoně (zákon č.455/1991 Sb. ve znění zákona č. 296/2007 Sb.)Podnikatelské termíny a pojmyChcete si ujasnit právní pojmy z podnikatelské oblasti? Využijte podnikatelský slovníček.Formy podnikáníPodnikání můžeme rozdělit na dvě nejzákladnější formy:Fyzická osoba podnikatelPrávnická osoba podnikatelObchodní zákoník definuje podnikatele jako:a) osobu zapsaná v obchodním rejstříku,b) osobu, která podniká na základě živnostenského oprávnění,c) osobu, která podniká na základě jiného než živnostenského oprávnění podle zvláštních předpisů,d) osobu, která provozuje zemědělskou výrobu a je zapsána do evidence podle zvláštního předpisu.Přehled právních foremPod následujícími odkazy můžete najít stručnou charakteristiku a nejdůležitější parametry některých právních forem podnikání. Každá z forem má své výhody (počáteční kapitál, přenesení odpovědnosti a rizik, spolupráce s kolegy,...) a je vaším rozhodnutím (stejně jako odpovědností), kterou variantu zvolíte.Osobní společnostiVeřejná obchodní společnostKomanditní společnostKapitálové společnostiSpolečnost s ručením omezenýmAkciová společnostDružstvoOsoba samostatně výdělečně činná (OSVČ)Občanské sdružení

Pokračovat na článek


OSVČ bez živnosti

Osoba samostatně výdělečně činná (OSVČ) je osobou, která má příjem z podnikání či jiné samostatně výdělečné činnosti. Jedná se o pojem, který je relevantní pro úřady, správu sociálního zabezpečení a zdravotní pojišťovnu.Samostatně výdělečnou osobou bez živnostenského oprávněníV určitých případech můžeme podnikat i bez živnostenského oprávnění. Není pravda tedy, že každé podnikání je založeno na základě živnostenského listu.Podnikání bez živnosti je definováno v živnostenském zákoně §3 a zákoně o daních z příjmu §7 odst. 1 a 2.Mezi nejčastější varianty patří:autorská činnost (redaktorství,…)nezávislá podnikání (spisovatel, hudebník,…)podnikání podle zvláštních předpisů (znalci, tlumočníci, daňoví poradci,…)příjmy ze zemědělské výroby, lesního a vodního hospodářstvíV některých případech se nám např. vyplatí založit volnou živnost dobrovolně, abychom mohli např. uplatnit vyšší výdajový paušál.

Pokračovat na článek


Zakládáme živnost

Pro založení živnosti je třeba uvážit, která živnost bude nejvhodnější pro vaše podnikání, jak z hlediska potřeb, tak z hlediska zákonných požadavků.Druhy živnostíŽivnosti ohlašovacíŽivností volné (Příloha č. 4)Živností řemeslné (Příloha č. 1)Živností vázané (Příloha č. 2)Živnosti koncesované (Příloha č. 3)Pro všechny druhy živnosti však platí, že musíme splňovat všeobecné podmínky provozování živnosti, a to nejen za počátku podnikání, ale v celém jeho průběhu.Všeobecné podmínkydosažení věku 18 letzpůsobilost k právním úkonůmbezúhonnostjen ve vztahu k činnosti, která souvisí s předmětem podnikáníprokazuje se výpisem z evidence Rejstříku trestuneexistence překážek provozování živnosti, např. absence daňových či sociálních nedoplatkůZvláštní podmínkyZvláštní podmínky, např. zvláštní odborná způsobilost (vzdělání, praxe) se poté uplatňuje na konkrétní typ živnostenského oprávnění. Podrobnosti najdete v Příloze č. 5 Živnostenského zákona.Neexistence překážek provozování živnostiPo celou dobu provozování živnosti nesmí existovat překážky uvedené v živnostenském zákoně v §8.BezúhonnostRegistrační povinnostiVolná živnostKoncesovaná živnostŘemeslná živnost

Pokračovat na článek


Seznam živností

 Obory činností náležející do živnosti volné, jak je uvádí Příloha č. 4 Živnostenského zákona.1. Poskytování služeb pro zemědělství, zahradnictví, rybníkářství, lesnictví a myslivost2. Činnost odborného lesního hospodáře3. Vyhotovování lesních hospodářských plánů a osnov4. Nakládání s reprodukčním materiálem lesních dřevin5. Chov zvířat a jejich výcvik (s výjimkou živočišné výroby)6. Úprava nerostů, dobývání rašeliny a bahna7. Výroba potravinářských a škrobárenských výrobků8. Pěstitelské pálení9. Výroba krmiv, krmných směsí, doplňkových látek a premixů10. Výroba textilií, textilních výrobků, oděvů a oděvních doplňků11. Výroba a opravy obuvi, brašnářského a sedlářského zboží12. Zpracování dřeva, výroba dřevěných, korkových, proutěných a slaměných výrobků13. Výroba vlákniny, papíru a lepenky a zboží z těchto materiálů14. Vydavatelské činnosti, polygrafická výroba, knihařské a kopírovací práce15. Výroba, rozmnožování, distribuce, prodej, pronájem zvukových a zvukově-obrazových záznamů a výroba nenahraných nosičů údajů a záznamů16. Výroba koksu, surového dehtu a jiných pevných paliv17. Výroba chemických látek, vláken a přípravků a kosmetických prostředků18. Výroba hnojiv19. Výroba plastových a pryžových výrobků20. Výroba a zpracování skla21. Výroba stavebních hmot, porcelánových, keramických a sádrových výrobků22. Výroba brusiv a ostatních minerálních nekovových výrobků23. Broušení technického a šperkového kamene24. Výroba a hutní zpracování železa, drahých a neželezných kovů a jejich slitin25. Výroba kovových konstrukcí a kovodělných výrobků26. Umělecko-řemeslné zpracování kovů27. Povrchové úpravy a svařování kovů a dalších materiálů28. Výroba měřicích, zkušebních, navigačních, optických a fotografických přístrojů a zařízení29. Výroba elektronických součástek, elektrických zařízení a výroba a opravy elektrických strojů, přístrojů a elektronických zařízení pracujících na malém napětí30. Výroba neelektrických zařízení pro domácnost31. Výroba strojů a zařízení32. Výroba motorových a přípojných vozidel a karoserií33. Stavba a výroba plavidel34. Výroba, vývoj, projektování, zkoušky, instalace, údržba, opravy, modifikace a konstrukční změny letadel, motorů letadel, vrtulí, letadlových částí a zařízení a leteckých pozemních zařízení35. Výroba drážních hnacích vozidel a drážních vozidel na dráze tramvajové, trolejbusové a lanové a železničního parku36. Výroba jízdních kol, vozíků pro invalidy a jiných nemotorových dopravních prostředků37. Výroba a opravy čalounických výrobků38. Výroba, opravy a údržba sportovních potřeb, her, hraček a dětských kočárků39. Výroba zdravotnických prostředků40. Výroba a opravy zdrojů ionizujícího záření41. Výroba školních a kancelářských potřeb, kromě výrobků z papíru, výroba bižuterie, kartáčnického a konfekčního zboží, deštníků, upomínkových předmětů42. Výroba dalších výrobků zpracovatelského průmyslu43. Provozování vodovodů a kanalizací a úprava a rozvod vody44. Nakládání s odpady (vyjma nebezpečných)45. Přípravné a dokončovací stavební práce, specializované stavební činnosti46. Sklenářské práce, rámování a paspartování47. Zprostředkování obchodu a služeb48. Velkoobchod a maloobchod49. Zastavárenská činnost a maloobchod s použitým zbožím50. Údržba motorových vozidel a jejich příslušenství51. Potrubní a pozemní doprava (vyjma železniční a silniční motorové dopravy)52. Skladování, balení zboží, manipulace s nákladem a technické činnosti v dopravě53. Zasilatelství a zastupování v celním řízení54. Provozování poštovních a zahraničních poštovních služeb55. Ubytovací služby56. Poskytování software, poradenství v oblasti informačních technologií, zpracování dat, hostingové a související činnosti a webové portály57. Činnost informačních a zpravodajských kanceláří58. Realitní činnost, správa a údržba nemovitostí59. Pronájem a půjčování věcí movitých60. Poradenská a konzultační činnost, zpracování odborných studií a posudků61. Projektování pozemkových úprav62. Příprava a vypracování technických návrhů, grafické a kresličské práce63. Projektování elektrických zařízení64. Výzkum a vývoj v oblasti přírodních a technických věd nebo společenských věd65. Testování, měření, analýzy a kontroly66. Reklamní činnost, marketing, mediální zastoupení67. Návrhářská, designérská, aranžérská činnost a modeling68. Fotografické služby69. Překladatelská a tlumočnická činnost70. Služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy71. Provozování cestovní agentury a průvodcovská činnost v oblasti cestovního ruchu72. Mimoškolní výchova a vzdělávání, pořádání kurzů, školení, včetně lektorské činnosti73. Provozování kulturních, kulturně-vzdělávacích a zábavních zařízení, pořádání kulturních produkcí, zábav, výstav, veletrhů, přehlídek, prodejních a obdobných akcí74. Provozování tělovýchovných a sportovních zařízení a organizování sportovní činnosti75. Praní pro domácnost, žehlení, opravy a údržba oděvů, bytového textilu a osobního zboží76. Poskytování technických služeb77. Opravy a údržba potřeb pro domácnost, předmětů kulturní povahy, výrobků jemné mechaniky, optických přístrojů a měřidel78. Poskytování služeb osobního charakteru a pro osobní hygienu79. Poskytování služeb pro rodinu a domácnost80. Výroba, obchod a služby jinde nezařazené

Pokračovat na článek


Práce na dohodu

Prací na dohodu označujeme legální pojem dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr. Zákoník práce umožňuje uzavřít smluvní vztah mezi vámi a zaměstnavatelem ve dvou podobách.Dohoda o provedení práceDohoda o pracovní činnostiSpolečné znakyObě dohody jsou výrazem smluvní svobody zaměstnance i zaměstnavatele, zákoník práce je proto upravuje poněkud volně. Dohoda o provedení práce může být dokonce uzavřena ústně. Přesto z oblasti praxe můžeme jen doporučit uzavírání v písemné formě, zabráníte tak případným sporům. Další odlišností oproti vztahu založeného pracovní smlouvou je nemožnost uplatňování odstupného, doby odpočinku a překážek v práci na straně zaměstnance.Společenský mýtusKaždá z variant má své výhody a své nevýhody a každá z nich se obvykle uzavírá na jiný druh práce. Tradiční chápání české společnosti rozdílu mezi oběma dohodami, totiž že dohoda o provedení práce je na 150 hodin je zažitým mýtem. Přestože je dohodu o provedení práce možné uzavřít na max. 150 hodin v jednom kalendářním roce (právní úprava pro rok 2010), není to její rozlišovací znak, kterým je provedení jednorázové práce, konkrétního úkonu. Dohoda o pracovní činnosti, jak už sám název napovídá, se uzavírá pro opakující se výkon činnosti zaměstnance.

Pokračovat na článek


Dohoda o pracovní činnosti

 Podstata dohody o pracovní činnostiDohoda o pracovní činnosti se uzavírá pro opakující se činnosti určené druhově, tak jako je tomu u pracovní smlouvy.Zákonné limityNa základě této dohody je možné vykonávat práci v rozsahu nepřekračujícím polovinu stanovené týdenní pracovní doby.Forma a náležitostiDohoda o pracovní činnosti musí být uzavřena písemně, jinak je neplatná. Zákoník práce dále stanovuje obligatorní náležitosti dohody jakými jsou sjednané práce, rozsah pracovní doby a dobu, na kterou se dohoda uzavírá.Zrušení dohodyDohoda o pracovní činnosti může být jednostranně zrušena z jakéhokoli důvodu či bez uvedení důvodu, a to s 15 denní výpovědní lhůtou.

Pokračovat na článek


Dohoda o provedení práce

Podstata dohody o provedení práceDohoda o provedení práce se uzavírá na provedení konkrétního úkonu, předmět činnosti zaměstnance je tedy vymezen individuálně a dohoda vždy směřuje k výsledku práce. Na rozdíl od dohody o pracovní činnosti není jejím charakteristickým znakem opakující se činnosti. Uplatňuje se zde velká samostatnost zaměstnance při výkonu práce, je de facto omezen jen kvalitou, množstvím práce a termínem odevzdání.Uplatnění v praxiDohodu o provedení práce můžete uzavřít prakticky na cokoli, počínaje od vytvoření počítačového programu, firemní obrázkové galerie, textové či překladové zpracování anebo vytvoření webové stránky.Pro rok 2010 platí, že je možné dohodu o provedení práce uzavřít na max. 150 hodin v jednom kalendářním roce.Do rozsahu práce se započítává doba práce konaná na základě jiné dohody o provedení práce v témže kalendářním roce. Nic vám ale nebrání uzavřít více dohod o provedení práce s různými zaměstnavateli.FormaDohoda o provedení práce může být uzavřena jak ve formě písemné, tak ve formě ústní.

Pokračovat na článek


Podnikání studentů

Právní rámec podnikání stanoví, že v okamžiku nabytí 18 let si můžeme začít vydělávat jako osoba samostatně činná (OSVČ) a de facto tak zahájit naše podnikání. Samotná příprava a úřadování (deadliny) probíhá v případě studenta úplně stejně jako u ostatních osob. Chceme-li uplatnit studentské výhody (viz níže), je zapotřebí na úřady pravidelně doručovat potvrzení o studiu.Studenti vykonávají samostatně výdělečnou činnost jako vedlejší činnost.Jako osoba, která má příjem z podnikání či samostatně výdělečné činnosti máme povinnost po skončení roku uvést své příjmy v daňovém přiznání a zaplatit daň z příjmu.Výhody studentů oproti ostatním podnikatelůmSleva na dani z příjmůVýhody zdravotního a sociálního pojištěníSleva na dani z příjmůna poplatníkana studentaVýhoda této slevy na dani z příjmů je ta, že ji uplatňujeme vždy ve výši za celý rok, a to i v případech, že podnikáme méně než 12 měsíců v roce. Slevu uplatňujeme ve svém přiznání dani z příjmu.Slevu na studenta můžeme uplatňovat až do věku 26 let (ve speciálních případech doktorského prezenčního studia až do 28 let).Zdravotní pojištěníStudent do 26 let (dále jen „student“), který podniká je považován za státního pojištěnce, plátce zdravotního pojištění je tedy stát. Není ale pravda, že studenti neplatí zdravotní pojištění vůbec.Pro studenty neplatí minimální vyměřovací základ a stejně tak povinné zálohy. Zdravotní pojištění platí pouze z dosaženého zisku.Zdravotní pojištění se platí na základě odevzdaného Přehledu o příjmech a výdajích OSVČ. Přehledy za uplynulé účetní období je nutné odevzdat nejpozději do 30 dubna.Při začátku podnikání musíme do 8 dnů oznámit své zdravotní pojišťovně, že jsme student, resp. doručit potvrzení o studiu, které naše podnikání posadí do kategorie vedlejší činnosti. Díky tomu:pojištění platíme jen ze skutečného zisku (resp. neplatí pro nás minimální vyměřovací základ)neplatíme zálohy na zdravotní pojištění Sociální pojištěníOd počátku podnikání máme opět 8 dnů na oznámení OSSZ našeho studentského statutu. Při úspěšném doručení bude naše podnikání bráno jako vedlejší, což nám přinese tyto výhody:první rok nemusíme platit zálohyv případě nízkého zisku (cca 56 tisíc ročně) neplatíme sociální pojištění vůbec a následující rok neplatíme ani zálohypři vyšším zisku doplatíme podle podaného Přehledu a začínáme platit zálohy stanovené pro vedlejší činnost Nemocenské pojištěníJako OSVČ nemáte povinnost platit nemocenské pojištění (účast je pouze dobrovolná), jehož výše se jinak pohybuje 1,4% z měsíčního základu s minimální zákonem stanovenou částkou.

Pokračovat na článek


Osoba samostatně výdělečně činná (OSVČ)

Osoba samostatně výdělečně činná je fyzická osoba, která má příjmy z podnikání nebo z jiné samostatně výdělečné činnosti.Příjmy OSVČPříjmy z podnikánípříjmy ze zemědělské výroby, lesního a vodního hospodářstvípříjmy ze živnostipříjmy z jiného podnikání podle zvláštních předpisůpodíly společníků veřejné obchodní společnosti a komplementářů komanditní společnosti na ziskuPříjmy z jiné samostatné výdělečné činnostipříjmy z užití nebo poskytnutí práv z průmyslového nebo jiného duševního vlastnictví, autorských práv,…příjmy z výkonu nezávislého povolání, které není živností ani podnikáním podle zvláštních předpisůpříjmy znalce, tlumočníka, atd.příjmy z činnosti insolvenčního správcePráva a povinnosti OSVČOSVČ podniká pod svým jménem a na svoji odpovědnostza závazky ručí celým svým majetkemdo určitého obratu může vést daňovou evidenci namísto (podvojného) účetnictvív daňovém přiznání může uplatňovat paušální výdaje, resp. nemusí prokazovat nákladydo určitého obratu nemá povinnost být plátcem DPHnemá povinnost zapsání do obchodního rejstříkuOSVČ bez živnosti

Pokračovat na článek


Občanské sdružení jako nezisková organizace

Obecná charakteristikaObčanské sdružení představuje velmi rozšířenou formu nevládní neziskové organizace. Na základě informací Ministerstva vnitra je v ČR registrováno více jak 78 tisíc občanských sdružení. Účel sdružení:sdílení společných zájmů (sportovní kluby,…)obecně prospěšná činnost (sociální služby, vzdělávací aktivity,…)Pozor, občanské sdružení nemůže být založeno k výdělečné činnosti či zajištění výkonu určitých povolání.Občanské sdružení může být zaměstnavatelem, resp. může zaměstnávat osoby na různý typ úvazku.Stanovy občanského sdruženíObčanské sdružení vzniká registrací. Návrh na registraci mohou poslat nejméně 3 občané, z nichž alespoň jeden musí být starší 18 let. Návrh stanov a jeho náležitosti se řídí zákonem o sdružování občanů (viz níže).

Pokračovat na článek


Veřejná obchodní společnost

Obecná charakteristikaVeřejná obchodní společnost (VOS) je typickým příkladem osobní společnosti. Musí být založena vždy za účelem podnikání, a to alespoň dvěma osobami (FO či PO), kteří ručí za závazky společně a nerozdílně.  Osobní účast společníkůVklady nejsou zásadně povinnéZákladní kapitál nepovinnýKaždý společník může jednat jménem společnostiSpolečníci ručí za závazky společnosti společně a nerozdílněPři zániku společníka se společnost zásadně rušíSpolečníci musí splňovat podmínky provozování živnosti, a to po celou existenci společnosti. Při zániku účasti společníka se společnost ruší.Všeobecné podmínky pro živnostenské oprávněnídosažení věku 18 letzpůsobilost k právním úkonůmbezúhonnost (jen ve vztahu k činnosti, která souvisí s předmětem podnikání)absence daňových či sociálních nedoplatkůPrávní úpravaVeřejná obchodní společnost je upravena v §76 a násl. zákona č. 513/1991, obchodním zákoníku. Nezapomínejme na obecnou úpravu obchodních společností uvozenou §56.

Pokračovat na článek


Komanditní společnost

Obecná charakteristikaKomanditní společnost (KS) je příkladem osobní společnosti s prvky společnosti kapitálovými. Může být založena opět pouze k podnikatelským účelům.  Pro vznik KS jsou nezbytní min. dva společníci:KomplementářiKomanditistéPostavení komplementářů je stejné jako u veřejné obchodní společnosti. Komanditisté musí vložit do společnosti povinně vklad (min. 5000,-Kč), na druhou stranu je jejich ručení omezené a nejsou povinni se osobně činnosti společnosti účastnit.Právní úpravaKomanditní společnost je upravena v §93 a násl. zákona č. 513/1991, obchodním zákoníku. Nezapomínejme na obecnou úpravu obchodních společností uvozenou §56.

Pokračovat na článek


Pojištění

Další povinností osoby samostatně výdělečně činné je platba pojistného, a to v lepším případě jednou ročně. Ve většině případů se však nevyhnete měsíčním pravidelným odvodům, jejichž výše se stanoví na základě podaného Přehledu příjmů OSVČ.  Pojištění jako daňově uznatelný výdaj? BohuželZálohy na zdravotní a sociální pojištění spadají do kategorie poplatků, které bohužel nemůžeme uplatnit jako daňově uznatelný výdaj.Kdy neplatímeSociální a zdravotní pojištění jsou povinná pojištění pro osoby samostatně výdělečně činné. Dohoda o provedení práce má tu výhodu, že zde pojištění platit nemusíme.Sociální pojištěníMáte zisk za zdaňovací období méně jak 57 tisíc? A víte, že možná nemusíte platit měsíční zálohy? A co ještě nemusíte?Zdravotní pojištěníMáte-li příjmy z podnikání či jiné samostatné výdělečné činnosti, pak platit zdravotní pojištění musíte. Kolik to bude a jak velké zálohy vám budou stanoveny záleží také na tom, jak podnikáte. Nemocenské pojištěníNemocenské pojištění je pro vás jako OSVČ nepovinné, registrace zcela dobrovolná. Přesto může přinést nějaké výhody. Od ledna 2011 došlo k legislativní změně, která výrazně ovlivní vaši distribuci financí, pokud dobrovolně přispíváte na nemocenské pojištění.Vaše pravidelná povinnostČerveně si poznačte do kalendáře datum 30.dubna, neboť toto je poslední den, kdy můžete odevzdat svůj Přehled příjmů OSVČ na OSSZ a zdravotní pojišťovnu bez jakýchkoli sankcí.

Pokračovat na článek



Výsledky vyhledávání v sekci: Rady a Tipy

Existují pravidla pro odchyt vzácných tvorů – manažerů?

Říká se, že je mnoho povolaných, ale málo vyvolených. Dnes už se ale firmy potýkají s tím, že první část tohoto pořekadla už moc neplatí. Schopní lidé byli nedostatkovým zbožím vždy, dříve se ale zaměstnavatelé mohli spolehnout na to, že „tam venku“ stojí pomyslná fronta zájemců o práci – možná ne úplně těch pravých, ale aspoň nějakých.Přilákat schopné je těžší„To, že by na inzerát s nabídkou práce přišla záplava životopisů, jako tomu bylo ještě před dvěma lety, už tak docela neplatí,“ potvrzuje Tomáš Prajzler, managing partner společnosti Advanced Search. „Když se nebudu starat o své zaměstnance s tím, že pokud odejdou, najdu si snadno jiné, mohu velmi rychle zjistit, že jsem zvolil hodně krátkozrakou taktiku. A dnes se zaměstnavatelům takový přístup vymstí ještě víc než zhruba před pěti lety, kdy poptávka po pracovních příležitostech byla mnohem vyšší,“ dodává. Přilákat schopné lidi je zkrátka stále těžší.Definice požadavků jako základ úspěchuJe více možností, jak se pokusit ulovit schopné jedince – než se však firma pustí do samotného lovu, měla by se věnovat vlastní přípravě. Podle Tomáše Prajzlera dělá řada firem, které hledají nové lidi, tu nejzákladnější chybu hned na začátku celého procesu. „Klienti často nejsou schopni definovat, co vlastně chtějí, aby daný člověk dělal, co od něj v dané pozici očekávají. A jsou velice překvapeni, když se jich přesně na tohle ptáme,“ upozorňuje Prajzler. „Často k tomu přistupují tak, že mají nějakou statickou strukturu a v ní uvolněné jedno místo, které potřebují obsadit novým člověkem. Zhruba tuší, co na této pozici dělal ten, kdo ji zastával dříve, ale vůbec je nenapadne přemýšlet nad tím, co budou chtít od jeho nástupce,“ vysvětluje. Definice požadavků je přitom zárukou úspěchu. „Je těžké motivovat kandidáta a prezentovat mu přednosti jeho nové pozice, pokud jsou požadavky na ni formulovány jen velmi vágně,“ říká Prajzler. Nejasná definice pracovní náplně a očekávání ze strany zaměstnavatele pak může působit problémy i poté, co nový pracovník nastoupí. „Krátce po ukončení studií jsem nastoupila do jedné velké firmy jako projektový asistent,“ vzpomíná na svou první pracovní zkušenost absolventka VŠCHT Jindřiška Peterková. V prvním zaměstnání vydržela jen několik týdnů. „Nikdo mi nebyl schopen říct, co mám vlastně dělat, nejdůležitější problém, který se kolem mého nástupu na novou pracovní pozici řešil, byl, sehnat do mé kanceláře odpadkový koš ve správné barvě,“ popisuje.Ulovte si odborníkaNedostatečná definice požadavků je na škodu zejména na těch pozicích, na které se většinou noví pracovníci neshánějí tak, že se dá inzerát a čeká se, kdo se ozve, ale naopak firmy se snaží samy oslovit již zkušené odborníky a „přetáhnout“ je k sobě. Tato praxe je známá široké veřejnosti jako headhunting – i když ti, co se jí věnují, mají mnohem raději výraz executive search. Dříve byla tato praxe používána především při obsazování pozic v top managementu, dnes jsou mnohem nedostatkovějším zbožím techničtí odborníci – především v oblasti IT. „Situace dospěla tak daleko, že dnes už se v této oblasti s pomocí executive search získávají i ´obyčejní´ vývojáři či programátoři, tedy nejen manažerské, ale i výkonné pozice,“ říká Prajzler. „Pokud si totiž dáte inzerát, že hledáte vývojáře v Javě nebo jiné technologii, buď se vám nikdo nepřihlásí, nebo někdo, kdo je o dva řády níže, než potřebujete, začátečník nebo zkrachovalá existence,“ dodává.Tanec kolem horké kašeFirmy si většinou na tuto práci najímají specializované agentury – často i tehdy, když mají samy vytipovány vhodného jedince. „Může to být proto, že si nemohou dovolit samy oslovit daného člověka, protože nechtějí, aby konkurence vnímala jejich chování jako neetické. Nebo sice vědí, že pan Novák dělá obchodního ředitele u firmy XY, ale nemají na něj žádný přímý kontakt a ani nevědí, jak ho oslovit,“ vysvětluje Prajzler. Úkolem headhuntera je dát dohromady spolu s klientem seznam možných kandidátů na danou pozici, oslovit je, prověřit, zda se skutečně hodí a pokud ano, pokusit se je přimět uvažovat o změně. Často je vše o to těžší, že nemohou říct ani to, kdo je potenciálním novým zaměstnavatelem. „Klient se například bojí, že by ho mohlo poškodit, kdyby na trh unikla informace, že firmě chybí osoba na klíčové pozici,“ objasňuje Prajzler.  Za své služby si agentura účtuje částky, které se mohou pohybovat i v řádu statisíců – záleží na důležitosti pozice a jejím platovém ohodnocení, často tvoří odměnu agentury určité procento z ročního platu.Peníze hovoří – ale nejen onyPři „přetahování“ již zkušených a zavedených odborníků pracuje agentura s pasivním trhem. Je to zaměstnavatel (respektive jím najatá specializovaná agentura), kdo oslovuje kandidáta, nikoli naopak. Kandidát je pak v pozici toho, kdo si do velké míry může diktovat podmínky – on nic nechce, oni chtějí jeho. Přesto jako každý uchazeč o práci musí prokázat jistou míru motivace – která se projeví třeba v tom, zda je ochoten podstoupit psychologické testy či absolvovat cestu na konečnou fázi pohovorů do zahraniční centrály firmy. „Určitě to nefunguje tak, že bychom kandidáta snesli z jakéhosi zlatého piedestalu a přenesli do jiné firmy, kde mu sneseme modré z nebe,“ říká Prajzler. To, co přiměje kandidáta k tomu, že je ochoten začít uvažovat o změně pracovního místa a je pro to ochoten i něco udělat, nemusí být nutně peníze – i když ty samozřejmě hrají vždy svou roli. „Podle mých zkušeností však od určité platové úrovně už nemusí být tou hlavní motivací,“ potvrzuje Prajzler. „Mnohem důležitější může být například zajímavější náplň práce, nové výzvy, zajímavý projekt, mezinárodní přesah spojený s cestováním po světě – nebo naopak možnost zůstat ´doma´ pro člověka, který už se nacestoval až až.“Lovit nebo pěstovat?Jinou možností, než „lovit“ již hotové odborníky působící na stávajícím trhu, je pokusit se vychovat si schopné lidi z vlastní „líhně“. „Moje zkušenost po zhruba deseti letech, co se personalistice věnuji, je taková, že je často mnohem výhodnější vzít mladého člověka s minimem praxe a vychovat si ho k obrazu svému, než hledat na trhu zkušeného odborníka s dlouholetou praxí, který už rozhodně není tak tvárný,“ říká ředitel sekce lidských zdrojů společnosti ČEZ Ivan Feninec. Příkladem této strategie dovedené do důsledků je softwarová firma Unicorn, která nabírá mladé lidi často ještě během studia. „Naše firma je velmi specifická ve své struktuře a nevyplatí se nám kupovat lidi z trhu s praxí. Tito lidé mají sice zkušenosti s tím, jak se podle jejich měřítek dělá software, ale ´převychovat´ je pro naše účely trvá velmi dlouho,“ zdůvodňuje svou personální strategii generální ředitel Unicornu Vladimír Kovář. „Přestože se jedná o systém poměrně drahý, je ekonomicky výhodný a v daném měřítku se nám velmi vyplatí,“ tvrdí. Podle Tomáše Prajzlera však je vhodné kombinovat oba přístupy. „Myslím, že rozumný zaměstnavatel volí obě metody – nespoléhá jen na vlastní líheň, přestože u větší firmy by nemusel být problém obsadit všechny pozice zevnitř, protože člověk zvenčí může přinést nové impulzy a netrpí provozní slepotou,“ míní. „Dobré firmy si dovedou svoje lidi vychovat – a třeba i na ty nejvyšší pozice – a pokud je potřeba, čas od času přibrat i někoho zvenčí.“

Pokračovat na článek


Jak vést obchodní jednání?

10 tipů jak dosáhnout svého bez násilí!Vyjednávání se stalo součástí životního stylu naší doby. Vždyť kdo z nás si nikdy nezkusil zalicitovat o ceně v autobazaru, tržnici či alespoň přesvědčit strážníka o zmírnění, neřku-li odstoupení od zamýšlené pokuty?Pro mnohé je však obchodní jednání doslova každodenním chlebem. Prodejci, obchodní zástupci, ale i ředitelé a vysoce postavení manažeři se tak stávají účastníky klání, ve kterém se hraje nejen o peníze, ale také o prestiž. Dnes si proto prozradíme několik technik, jak jej vést, abychom z něj nevyšli jako poražení.1. Důsledná příprava je alfou i omegouDokonalá znalost vlastních produktů je naprostou samozřejmostí každého, kdo se pouští na bitevní pole zvané obchod. Ale znáte také skutečné potřeby a zájmy svého partnera? Přitom vězte, že čím více informací o něm získáte, tím snažší bude vaše vyjednávací pozice. Opominout byste neměli ale ani analýzu konkurenčních produktů. Přehled o nich vám dodá na důvěryhodnosti a významně napomůže při vyvrácení některých argumentů protistrany.2. Ještě než se pustíte do jednání, zvolte si svou strategiiPotřebuji prodat za každou cenu, nebo se spokojím s tím, že se v očích zákazníka stanu potenciálním partnerem pro budoucí spolupráci? Jaké jsou moje hranice, které už nemohu v žádném případě překročit? To jsou jen některé z otázek, na něž by každý měl znát odpověď ještě před tím, než zaklepe svému obchodnímu partnerovi na dveře. „Hodně záleží na tom, co nabízíme. Jednorázový a dlouhodobý prodej mají svá specifika,” říká Irena Nekolová, ředitelka společnosti Integrity Consulting, která mimo jiné organizuje školení obchodních dovedností. „Já sama se zabývám spíše dlouhodobou spoluprací s klientem, a proto mou základní strategií je nic neuspěchat a obrnit se proti odmítnutí.“3. První dojem určuje směrAť je nám to příjemné nebo ne, první dojem výrazně ovlivňuje další průběh obchodního jednání. Přiběhne-li jeho účastník na schůzku se zpožděním, celý udýchaný od toho, jak se snažil dohnat časový deficit, je už předem jasné, že jej velký úspěch nečeká. Proto se soustřeďte zvláště na úvodní okamžiky setkání, počínaje představením a potřesením rukou. Sebevědomý, avšak přátelský postoj vám otevře dveře k dalšímu jednání.4. Trpělivost růže přinášíNikdy nezačínejte nabízet produkt hned, jak usednete za stůl. Dopřejte partnerovi dostatek času, aby si o vás vytvořil určitý obrázek. Na úvod tak můžete zavést řeč na některé ze společenských témat. „Netrpělivost z některých prodejců úplně čiší, snaží se prodat za každou cenu a zákazníka jednoduše převálcovat. Přitom se vůbec nezabývají potřebami klienta a ani nevycítí jeho náladu,” poukazuje na nejčastější chyby prodejců I. Nekolová. Musíte si být vědomi toho, že jen ve zcela výjimečných případech se podaří uzavřít obchod už během první schůzky.5. Nalaďte se na stejnou notuNení žádnou novinkou, že když k někomu cítíme určitou náklonnost, jsme k uzavření obchodu otevřenější. I přesto, že se osobně s partnerem neznáte, určitá vazba vzniká už při prvním kontaktu po telefonu. Naučíte-li se používat podobná slova a žargon jako vaše protistrana, uvidíte, že průběh jednání bude mnohem hladší. Podobný princip platí i u neverbální komunikace.6. Ptejte se a odpovídejteVyužijte obchodní setkání nejen k realizaci konkrétního případu, ale také k tomu, abyste se dozvěděli co nejvíce informací pro případnou budoucí spolupráci. Pokud se vám tentokrát nepodaří uzavřít dohodu, ještě to neznamená prohru. Uvědomte si, že vaše příští startovací čára bude mnohem blíže k cíli, než je dnes. Proto se nebojte zeptat partnera na jeho názory. Jen málokdo odolá příležitosti vyprávět, zvláště dáte-li mu najevo, jak si jeho odborného rozhledu vážíte. „Nikdy nechodím na jednání s pocitem, že musím něco prodat. Během schůzek se snažím zjistit, jaké má klient potřeby a jak bych mu mohla pomoci,” dodává I. Nekolová.7. NaslouchejteUmění naslouchat jakoby z dnešní komunikace úplně vymizelo. Přitom poznáte nejen partnerovy potřeby, ale také případné obavy a strach z nevýhodně uzavřeného obchodu, které pak snadno můžete vyvrátit. V žádném případě však neskákejte mluvícímu do řeči a ani mu jakýmkoliv způsobem nedávejte najevo jeho naivitu či neznalost. Porušíte tím i zásady správného obchodování.8. Poznejte strategii protistranyPřipravte si odpovědi na veškeré argumenty, které může vznést váš partner. Uvědomte si, že i on je na vyjednávací pozici, a tak se nenechte dohnat k uzavření dohody tím, když vám přednese svá časová či cenová ultimáta. Podobné manipulační účinky mají i veškerá tvrzení o tom, jak konkurence netrpělivě číhá za dveřmi s mnohem lepší nabídkou, než je ta vaše. Tento poměrně častý nátlak je jednou z oblíbených vyjednávacích technik.9. O ceně jednejte až na závěrOtázku ceny se snažte co nejvíce oddálit. Nejprve se musí zákazník dozvědět, co váš produkt či služba zahrnuje, ale hlavně jaký užitek a výhody mu přinese. Teprve pak je schopen posoudit, zda je pro něj cenová nabídka přijatelná nebo ne. Nikdy však neprozrazujte dolní hranici, na kterou až můžete jít. Naopak, vaším cílem je zjistit cenový strop obchodního partnera. Mějte také na paměti, že ne vždy musíte jednat o ceně směrem dolů. Výhodou pro obě strany může být i varianta, kdy nabízíte dodatečné služby při zachování původní cenové hladiny.10. Jak poznat, že se chýlí k uzavření dohodyV průběhu jednání musíte neustále sledovat svého partnera. Sebemenší náznak vůle je dobré prověřit a na základě toho přizpůsobit i další směr jednání. Mezi základní signály patří přistoupení na některou z nabídnutých výhod, zamyšlení se nad vašimi slovy či přímo dotazy na detaily a případný průběh realizace obchodu.Obchodní jednání v 21. století?„To nejnovější, s čím jsem se osobně setkala, je internetové obchodování včetně vyjednávání o ceně,” říká I. Nekolová. „Po tom, co projdete základním kolem, se už s nikým nesetkáte, a tak ani nemůžete posoudit, jak se klient na vaší nabídku tváří. Jen zadáte cenu do počítače, kde se vám automaticky objeví, zda máte ještě ubrat, nebo jste z kola venku.”  Moderní technologie si tak našly své místo i tam, kde dosud dominoval ryze lidský faktor. Jak se jedná v ciziněČínaPo dlouhém vyjednávání máte připravenou smlouvu a radujete se, že jste vyhráli? To jste na velkém omylu. Je zcela běžnou praxí, když vaše protistrana změní podmínky. Proto se obrňte trpělivostí. Průběh obchodního jednání má zcela odlišný charakter než u nás, nebuďte překvapeni, pokud se během prvního setkání téma vůbec neotevře. Číňané nejprve potřebují poznat svého partnera, a tak  budete s největší pravděpodobností vystaveni řadě otázek na váš osobní život. Slušnost, přátelskost a projev úcty jsou jediné zbraně, jak něčeho dosáhnout.AmerikaStručné, krátké a výstižné je obchodní jednání s Američany, kteří ihned od začátku jdou přímo k věci. I přesto, že jsou ve svých podmínkách velmi tvrdí a často neústupní, neztrácí celková atmosféra na přátelském duchu. Oproti našim poměrům je zcela běžné oslovování křestním jménem, o akademických titulech nemají Američané vůbec zdání.RuskoSetkání hraničí až s arogancí. Zatímco vy s naprostou samozřejmostí dorazíte na schůzku včas, ruský protějšek se nedostaví vůbec, nebo se zpožděním. Ale nedej bůh, aby tomu bylo naopak! Jednání je pak provázeno emocemi a nezřídka se mohou objevit i výhružky či demonstrativní odchod. Kompromis je chápán jako prohra, v Rusku si cení pouze vítězů. Napomoci vám mohou dokonalé znalosti problémů. Jen konkrétními číselnými údaji můžete přesvědčit protějšek tak, aby to necítil jako ústupek ze své strany. Pozor také na vodku, která by mohla otupit vaše vnímání. Zdvořilé odmítnutí s racionálním vysvětlením bývá přijímáno ze strany hostitele s pochopením.Arabské zeměOsobní kontakt patří k nezbytným podmínkám k uzavření jakékoliv dohody. Toleruje se určité zpoždění, ale v žádném případě byste neměli dorazit na místo setkání v předstihu. Schůzky zásadně probíhají během pracovní doby, výjimkou je pouze obchodní večeře, která se může protáhnout i do pozdních hodin. Jednání není vhodné načasovat na posvátný měsíc ramadánu a vypusťte raději i pátky. Mějte na paměti místní zvyklosti, přizvat na schůzku ženu se nepovažuje za ideální. Připravte se na dlouhá vyjednávání.

Pokračovat na článek


Reklamní fotka

– poznáte, že je správně zhotovena? 11 zlatých pravidelChce vaše společnost propagovat své produkty pomocí reklamní fotografie? Vytváření reklamních fotografií je náročným řemeslem, a proto není radno svěřovat tento úkol kolegovi z vedlejší kanceláře posedlému snímky z rodinných dovolených.Ve výsledku je dobrou reklamní fotografií ta, která prodává váš produkt. K takovému cíli může vést nepřeberné množství jejich provedení. Přesto ale naštěstí existují určitá pravidla, která vám mohou odhalit neprofesionální práci ještě předtím, než utratíte statisíce za kampaň. Na jejich definování se podíleli pánové Pavel Žďárek a Jan Doležel z reklamní agentury Leviathan a profesionální fotograf Zdeněk Kompert, který mimo jiné učí tvorbu reklamních snímků pro Institut digitální fotografie.1. Základní ingredienceKvalitní reklamní fotografie musí mít dobré zpracování a nápad. Když vám chybí nápad, perfektní provedení prázdnost fotografie nezakryje. Podobně dobrý nápad realizovaný amatérem neskončí zpravidla nikterak slavně. Proto je důležité najít správného fotografa a pověřit ho pravým úkolem.2. Práce pro profesionálaReklamní fotografie by neměla být dílem nadšených amatérů, je nutné vyhledat profesionála. Bohužel se ale nelze slepě spoléhat na jméno reklamní agentury. Ani to není vždy zárukou nabídky ideálního fotografa pro váš koncept. Každý obor lidské činnosti je specifický, a proto jsou i specializovaní fotografové. Někteří umějí lépe fotit akty, jiní portréty, další se zaměřují na krajiny či jídlo. Podle druhu reklamní fotografie je dobré si vybrat i specialistu na focení toho kterého oboru. Vždy si proto prohlédněte předchozí práce fotografa.3. Jak ho najít?Stejně jako při výběru zástupce jakéhokoliv jiného volného povolání není tento úkol nikterak lehkým. Prvotním krokem může být internetové vyhledávání. Stránka Asociace profesionálních fotografů www.asociacefotografu.com nabízí vyhledávání podle jména. 4. Kdo se v tom má vyznat?Ano, fotografů je mnoho, každý z nich má internetovou prezentaci a není v lidských silách všechny projít. Obtížné je také oddělení uměleckých fotografů od ryze reklamních – většina dělá obojí. Nezbývá tedy než se snažit zaměřit na vyhledávání těch, co jsou zruční v produkci takového typu fotografie, který při vaší prezentaci preferujete. Klíčovými slovy při vyhledávání pak mohou být: fotografie krajiny, jídla, automobilů, produktová fotografie atd. Samozřejmě platí stejně jako kdekoliv jinde, že osobní reference je k nezaplacení.5. Konečný výběrPokud máme vytipované jméno, měla by být jeho následná evaluace důkladná. Internetové prezentace umožňují rychlé seznámení se s prací profesionála, neměli byste ale zůstat pouze u ní. Zdeněk Kompert upozorňuje na fakt, že „velké scény“, auta či kulinářské fotografie jsou většinou prací týmu lidí. Proto je důležité zajímat se, kdy a za jakých podmínek byla vytvořena ta fotka šťavnatého bifteku, co má fotograf ve své prezentaci. Je důležité vědět, zda-li má v dané chvíli fotograf podmínky, aby mohl zakázku splnit. To se týká i vyjasnění termínu odevzdání práce nebo zodpovědnosti za postprodukci fotografie.„Dokonalý nápad“Přestože fáze výběru fotografa je již za námi, není stále nic vyhrané. Pokud mu není zadán kvalitní námět, může být jeho práce stejně zbytečná. Recept na „dokonalý nápad“ neexistuje, opět ale existují pravidla, která by ve většině případů měla být konceptem reklamy respektována.6. AtmosféraKvalitní zpracování je samozřejmostí, duší fotky je atmosféra. Sportovní vůz kličkující horskými serpentinami při západu slunce navozuje pocit nespoutanosti a svobody. Snímky terénních vozů se pořizují před horskými masivy kvůli zdání robustnosti, výdrže a síly. Tváře mužů u piva zračí kombinaci radosti ze shledání s přáteli a zaslouženého odpočinku, přičemž půllitry před nimi podivně září. Není pochyb o tom, kdo je hvězdou dané fotografie a proč se ti pánové tváří šťastně. Z piva se line zářivá aura, zbytek fotografie je jen stafáží s tlumenou úrovní jasu. Ať už je vašim produktem cokoliv, navoďte takovou atmosféru, která potenciálního zákazníka osloví a kterou si bude moci spojit s produktem.7. Co dělají na té fotce oškliví lidé?Reklama je svět klamů. Všechno je prozářenější, radostnější. Nikdo nemá odlesky na tvářích, modelky a modelové vyluzují za každé situace nelidské úsměvy, při kterých se jejich zuby skví pro nás běžné smrtelníky zahanbující bělotou. Idea, že po zkonzumování jogurtu bude naše tělo opálené a vytrénované, rodina jako mávnutím kouzelného proutku šťastná a sídlící v moderní vilce, se najednou nezdá být natolik scestná. Proto je reklamní fotka zpravidla záměrně jasná, často až přeexponovaná. Svět reklamy není vzdálen realitě pro ni za nic, ubrečená stará panna prací prášek neprodá.8. Zdůrazněte přednosti a zamaskujte slabé stránkyFotografie by měla představovat bezchybný produkt! Obecně vnímaná vada produktu se dá výjimečně zrelativizovat, příhodnější je ale předstírat, že negativa neexistují. Ukázkou skvělé práce je reklama na zapalovače Zippo. Fotografie Toma Cwenara odvádí pozornost od dnes silně nemódního smyslu zapalovače. Jeho funkce – zapalování cigaret způsobujících rakovinu – je nepodstatná. Reklama sděluje, že každý zapalovač má svůj příběh, tento skutečného vojáka z války Iráku. Že Zippo používali dávno předtím i jiní vojáci, naznačují zapalovače z vietnamské a druhé světové války v dolní části fotografie. Zdůrazněna je tak tradice značky a image hrdiny. Koupí Zippo nejste „opovrženíhodným kuřákem“, jste dalším příběhem zapalovače s duší.9. Važte reklamní fotografii na další marketingové aktivityJe to ten nejlepší způsob, jak posílit její účinek. Billboard u silnice s detailem na bujné ženské poprsí, snažící se prodat takřka cokoliv mužům, je nestárnoucí a kupodivu stále účinnou klasikou. Ne vždy je ale nutný takto laciný způsob upoutání pozornosti. Navázání fotografie na televizní spot je ideálním způsobem, jak se vymanit ze snahy za každou cenu zaujmout. Potencionální zákazníci upřou svůj zrak na fotografii díky tomu, že její obsah již znají nebo jim jen přijde povědomý. Pokud si v tu chvíli daný televizní spot znovu vybaví, fotografie navíc zpětně posiluje i jeho účinnost. Způsob „navázání“ lze použít i v kombinaci s dalšími marketingovými nástroji.10. Ukažte výrobek jinak!Neotřelé nápady mohou postavit všechna pravidla na hlavu. Dnešní zrychlená doba nás válcuje reklamou na každém kroku, a proto většina z nás reklamy filtruje. Svůj zrak upřeme na ty, které nám dají něco navíc, neotřelý nápad či humor prodávají. Nebojte se experimentovat. Jan Doležel zdůrazňuje, že obyčejné věci v neobvyklých pozicích či souvislostech mohou tvořit skvělou reklamní fotografii. Ukázkou může být novozélandská reklama na telenovelu Ošklivka Betty. Nevadí, že fotografie je tuctovým vyretušovaným portrétem na nudném pozadí – není to totiž vidět.11. Rada na závěrPři tvorbě nezanedbávejte komunikaci s fotografem. Je důležité uvědomit si, co je na objektu specifické, na co se má fotograf zaměřit a tomu potom podřídit focení. Dobrý fotograf je odborníkem, který vám obstará technicky dokonalé fotky. Odborníky na produkt byste měli být vy.  Vzájemnou spoluprací lze napomoci vzniku reklamní fotografie obsahující obě nezbytné ingredience, a to je ta, kterou chcete.

Pokračovat na článek


Jaký dát akci rámec, kde a kdy ji zorganizovat, jak a s kým?

 Poprvé ve své kariéře máte uspořádat tiskovou konferenci a šéf vám řekl, že prioritou pro něj je maximální počet novinářů. Ale jak to zařídit? Zaměříme se na hlavní body, které vám v organizaci pomohou – jak zástupce médií přimět, aby na tiskovou konferenci přišli, na co je nalákat a jak si je na ní udržet. A v neposlední řadě, na co vše má organizátor tiskové konference pamatovat?! Tematické a časové zaměření akce je pro výběr lokality klíčovéMísto pro tiskovou konferenci je jedna z prvních věcí, kterou se budete zabývat.Prostory je potřeba s ohledem na vytíženost hotelů a konferenčních středisek rezervovat s časovým předstihem, ideálně ve chvíli, kdy je o akci rozhodnuto. Měsíc před akcí by vám měl poskytnout dostatečný časový prostor pro rezervaci místa i organizaci všeho potřebného. Při výběru místa hraje důležitou roli zaměření akce. Má jít o pouhou tiskovou konferenci, jejímž záměrem je jenom podat informaci bez jakéhokoliv dalšího zdržování se na místě (doprovodného programu), či jde naopak o příležitost strávit s novináři užitečně čas, v jehož průběhu si chce management firmy s pozvanými v klidu pohovořit a nabídnout jim celodenní program?V prvním případě budete obecně volit co nejlépe přístupné hotelové nebo konferenční prostory s dobrým využitím městské hromadné dopravy, v druhém případě budete spíše vyhledávat příjemné a lákavé lokality dále od města, aby pozvaní neměli tendenci z akce „utíkat“. Psychologický efekt „když už jsem jel takovou dálku, tak přeci nepojedu hned zpět“, v tomto případě funguje. V Čechách se nabízí celá řada zajímavých míst, počínaje zámky, zábavními či sportovními centry konče například usedlostmi vybavenými výběhy s koňmi nebo off-roadovými trasami. Fantazii se meze nekladou, tematické zaměření by pro výběr akce mělo být rovněž klíčové. V případě, že volíte prostory, na které je potřeba dojíždět, nezapomeňte na dostatečnou kapacitu parkovací plochy pro hosty.Uznávaný odborník je pro média „tahákem“Klíčovým bodem v organizaci tiskové konference jsou pozvaní odborníci neboli speakeři. Bez nich by samotná tisková konference byla pro pozvané jen slabou motivací. Jejich přítomnost na akci je pro vás klíčem k zájmu ze strany zástupců medií. „Tváře“ za předsednickým stolem se rekrutují z řad společnosti, která tiskovou konferenci organizuje, a z osob, které jsou v daném oboru uznávanými odborníky (tzv. opinion leadeři). Přítomnost opinion leaderů je pro tiskovou konferenci velmi přínosná a stává se jedním z hlavních důvodů, proč pozvaní účast přijmou. Představa novináře, že může ve svém článku nebo reportáži počítat s osobním vyjádřením v oboru respektované osoby, je jednoduše silnou motivací k účasti a vaším argumentem ve chvíli, kdy u novinářů zajišťujete příslib jejich účasti. Někteří odborníci mají tendenci se do tématu příliš ponořit a přestat vnímat čas.Určete si před akcí společně časový limit pro jejich prezentaci a dbejte na to, aby jej přednášející dodrželi. Optimální délka celé tiskové konference je jedna hodina až hodina a půl v případě, že následují otázky a odpovědi. Podle celkové délky můžete volit i počet řečníků, ideální rozložení témat je mezi dva až tři s časovým limitem 20 minut pro každého. Až budete dávat dohromady s řečníky obsah jejich příspěvků, pamatujte na to, že je důležité držet se vždy klíčového tématu. Témata, která nejsou přímým poselstvím dané akce, jako ekonomické výsledky společnosti, vize do dalších let apod. si zaslouží samostatnou příležitost ke komunikaci, ať již ve formě tiskové konference, briefingu či tiskové zprávy.Zvěte s rozmyslemMáte téma a speakery a vybranou lokalitu a tím i polovinu práce za sebou… To vše vám pomůže k zajištění uspokojivé účasti médií na akci. Není to ale to jediné, čím si k jejich přítomnosti dopomůžete. I pozvánka na akci a její rozeslání zástupcům médií mají svou důležitost.Pozvánka na tiskovou konferenci musí obsahovat základní informace, jako jsou termín konání, hodina, místo, časový rozvrh a program včetně doprovodných akcí. Časový rozvrh se snažte v rámci možností vždy dodržet, toleruje se plus mínus čtvrt hodiny. Pozvané dokáže často rozladit fakt, že se na nedochvilné kolegy čeká až desítky minut.Vhodné dny pro tiskovou konferenci jsou úterý, středa a čtvrtek. V pondělí mívají redakce většinou porady a pátek je nevhodný především pro časově náročnější akce, ale i z jednoduchého důvodu, že končí pracovní týden a lidi už můžou být myšlenkami někde úplně jinde. Tiskové konference se většinou konají v dopoledních hodinách, odpoledne „honí“ redaktoři termíny a není namístě je v takovém případě zdržovat na akci dokonce až do večerních hodin. Navíc málokdo se zástupců médií bude ochotný trávit takto čas mimo svoji pracovní dobu.Způsoby distribuce a volba médií mohou do značné míry ovlivnit počet novinářů na akci. Pokud je vaší prioritou „kvalita“ a nikoli „kvantita“ zúčastněných, doporučuji rozeslat pozvánku adresně pouze na ty zástupce médií, o které na akci stojíte. Není od věci obeslat zvolené novináře nejprve mailem s informací o termínu konání akce bez dalších detailů zhruba dva týdny před akcí a další informace jim zaslat adresně v tištěné pozvánce pár dní před termínem tiskové konference. Tímto krokem si zajistíte, že budou dopředu počítat s termínem akce, ale další detaily se dozvědí až z pozvánky. Dáte tak menší šanci riziku, že se na akci dostaví i nezvaní, jako je tomu v případech, kdy se pozvánka objeví na některém se sdílených serverů nebo ji se všemi detaily jednoduše některý z novinářů „pustí“ dále. Pokud však vy nebo váš šéf kladete důraz na co nejvyšší počet přítomných na akci, máte možnost zaslat pozvánku i informačním agenturám, které se postarají o její další distribuci, a vy si tak zajistíte vyšší účast s určitým procentem těch, kteří se přijdou jen podívat nebo občerstvit. Odškrtněte siMáte místo, termín, speakery a tím i část práce za sebou. Zbytek kroků nutných k organizaci tiskové konference se dá shrnout do jednoduchého seznamu, který poslouží jako tahák před její přípravou:·                                 Tiskové materiály, fotografie, kontakty na řečníky·                                 Prostor pro případná interview s jednotlivými prezentujícími·                                 Hostesky, většinou 2–3 dle rozsahu akce·                                 Prezenční listina (eventuelně nádoba na vizitky zúčastněných)·                                 Jmenovky speakerů na předsednický stůl·                                 Fotograf (eventuelně video kameraman)·                                 Překladatel nebo tlumočník·                                 Audio a video technika – mikrofony, tlumočnická technika, počítač, projekční technika a další·                                 Dekorace prostor – bannery, loga firmy, květinová výzdoba·                                 Občerstvení běžně v cenovém rozpětí 500 až 1000 Kč na osobu·                                 Dárek, firemní propagační předměty při odchodu

Pokračovat na článek


Telemarketing v praxi

S rozvojem orientace na zákazníka si většina firem klade otázku, jak efektivně komunikovat s rostoucím počtem klientů. Jednou z odpovědí je zřízení call center. Tyto organizační jednotky zajišťují zpracování odchozích ale i příchozích hovorů. Jedná se tedy o jednu z forem přímého marketingu – telemarketing. Telemarketing můžeme členit na aktivní a pasivní.Aktivní telemarketing spočívá v oslovování potenciálních zákazníků s nabídkou zboží či služeb. Tyto hovory se využívají také pro průzkum trhu, aktualizace databáze a zjišťování potřeb zákazníků. Operátoři v některých případech po telefonu sjednávají schůzky obchodníkům nebo přímo uzavírají objednávky. V anglické podobě se tyto odchozí hovory nazývají jako outbound hovory. Pojem pasivní telemarketing chápeme jako zpracování příchozích telefonních hovorů (inbound hovory). Klienti se obvykle informují o nabízených produktech či službách. Pomocí pasivního telemarketingu se také zpracovávají různé soutěže, reklamace, stížnosti apod.Při aktivním telemarketingu bývá školení operátorů kratší a jednoduší než v pasivním, kde je potřeba znát detailně veškeré produkty a služby. Pro vyřizování příchozích hovorů je ale obvykle jednodušší výběr operátorů, ne všichni mají totiž schopnosti prodávat.Můžeme se také setkat s call centry, kde operátoři část pracovní doby aktivně kontaktují klienty a zbytek času vyřizují příchozí hovory. Tato kombinace může být pro operátora pestřejší, ale na druhou stranu psychicky více náročná. Aby byl pro firmu aktivní telemarketing přínosný, je potřeba si uvědomit několik základních předpokladů. Telemarketingová kampaň by měla být před samotným zahájením velmi dobře naplánována, což vyžaduje dostatečnou časovou rezervu. Pokud se taková skutečnost podcení a s přípravou kampaně se spěchá, pak taková práce přijde s největší pravděpodobností vniveč. Dalším předpokladem je důkladná znalostní a argumentační příprava operátorů. Důležité je operátory obeznámit s výhodami pro klienty a s použitelnými argumenty, což uplatní především při zvládání námitek. Produkty, které jsou velmi drahé, náročné na vysvětlení nebo potřebují názorné předvedení, logicky nejde prodat po telefonu. V těchto případech je cílem domluvit osobní schůzku. Za zmínku stojí také rychlá zpětná vazba a aplikace změn. Tato vazba neboli feedback, pomáhá identifikovat silné a slabé stránky operátora a umožňuje zaměřit se u každého na oblasti jeho rozvoje. Někdy manažeři vyhodnotí úspěšnost operátorů až na konci celé kampaně, to však bývá již pozdě. Operátoři potřebují získat zpětnou vazbu ihned po prvním uvedení do praxe, aby mohli případně změnit způsob vedení hovoru. Pro požadovanou úroveň služeb call centra je nutné vybrat pouze nejvhodnější uchazeče. Abychom toho docílili, měli bychom sledovat u každého několik kritérií potřebných pro výkon takovéto práce. V oblasti hlasové charakteristiky je to hlasitost, tempo, výslovnost, artikulace a intonace. Dále by pak uchazeč neměl postrádat dostatečnou slovní zásobu, měl by být schopný koordinovat více činností a v neposlední řadě musí být schopný odolávat stresovým situacím. Při rozhodování o využití telemarketingových služeb stojí firmy často před rozhodnutím, zda volat vlastními silami nebo zda vybrat možnost využití externích call center.Hlavním důvodem, proč firmy využívají k vykonávání potřebné práce zdroje pocházející z „vnějšího prostředí“, je především snaha snížit firemní náklady.Levnější je většinou využít vlastní síly, zejména v případech, kdy máte jinak nevyužité pracovníky, kteří mohou například obvolávat potenciální klienty s nabídkami.Pokud se plánuje větší kampaň, kde se počítá s desítkami či stovkami hovorů denně, bude pravděpodobně najmutí specializované firmy nutné.Dalším kritériem je čas. Call centra jsou již vybavená počítači, telefonními přístroji a mají vyškolené zaměstnance. Pokud byste všechno vybavení sháněli sami a dělali nábor lidí, byl by to proces na delší dobu.Jako možnost se nabízí i kombinace obou forem. Nejobvyklejší je pro pasivní telemarketing využití vlastního call centra a pro aktivní volání využití externího call centra.

Pokračovat na článek


Jak zvládat stres

Pojmenování příčin je zcela jistě prvním krokem k jeho zvládnutí. To však pochopitelně nestačí. Abychom stresu mohli úspěšně čelit, musíme ovládnout několik metod, které se vám v následujícím článku budeme snažit popsat. Je ale třeba hned přiznat, že žádná nefunguje stoprocentně a některé z nich jsou vlastně velmi nebezpečné.Přirozená reakce člověka na stres je fyziologická, což bývá velmi nepříjemné. V ten moment se člověk snaží najít nějakou cestu, jak se s tísnivým pocitem vypořádat. Lékařská věda má i pro tento proces odborný termín, nazývá ho pojmem „coping“, který se projevuje ve dvou formách:1. Zvládání stresu zaměřené na problém2. Zvládání stresu zaměřené na emoci V prvním případě se člověk zachová asi takto:Když je problém zvládnutelný, vytvoříme si plán a přesný postup jak jej postupně odstranit. Např. u studijního problému zajdeme za vyučujícím, aby nám poskytl radu a už samotná návštěva prakticky u „zdroje problému“ nás obvykle uklidní. Sestavíme si plán výuky a ten denně naplňujeme. Tento postup lze aplikovat i u jiných typů problémů. Např. když trpíme stresem z osobního zadlužení, zajdeme za bankovním poradcem a sestavíme si splátkový kalendář.V druhém případě, tedy ve zvládání stresu zaměřeném na emoce, je postup rizikovější:Mluvíme zde o neovlivnitelném problému (rozchod s partnerem, problémy v rodině). Existuje několik strategií. V tzv. strategii behaviorální můžeme praktikovat tělesné cvičení, hledat podporu u přátel, ale patří sem i nedoporučované metody jako je alkohol nebo drogy. V případě kognitivní strategie odsunujeme dočasně problém z vědomí a utěšujeme se, že nám to za to nestojí, abychom si s tím dělali starosti. Obecně se tedy jedná o zmírnění ohrožení změnou významu situace. Ve strategii ruminanční se uzavřeme do sebe a stále si opakujeme, jak je nám špatně. Strategie rozptylující - provádíme příjemné činnosti, které nás posilují, a získáme energii, abychom situaci později zvládli. A nakonec existuje ještě strategie vyhýbací. Ta je však značně nebezpečná, jelikož sem patří opíjení se do němoty, agresivní jízda autem atd.Obecně můžeme říci, že ruminanční a vyhýbavé strategie se nevyplácejí, jelikož nepřispívají k řešení problému a naopak prohlubují a prodlužují depresivní nálady. Naopak třeba rozptylující strategie zmírňují a zkracují tyto stavy a lidé, kteří strávili nějaký čas rozptýlením, pak řeší stresující úkol mnohem efektivněji.Potom samozřejmě existuje odborná lékařská metoda zvládání stresu. Jedna z nejužívanějších se jmenuje Autogenní trénink zvládání napětí prof. H. Schulze. Jedná se o relaxační techniku, která se uplatňuje i v klinických podmínkách neurozologie jako kompenzace užívání uklidňujících léků. Techniku používají i špičkoví sportovci.Jak je tedy zřejmé, nakonec si každý vybere svůj způsob, jak se se stresem vypořádat. V podstatě neexistuje univerzální řešení. Tento článek měl spíše představit způsoby zvládnutí stresu, jaké lidé v těžkých životních situacích volí. A také oddělit ty riskantní od těch, které fungovat můžou a nejsou zdraví nebezpečné.

Pokračovat na článek


Jak na internet...

Kdo není na síti, ten jako kdyby nebyl. Tohle známé pravidlo platí už nějaký ten pátek a nastupující generace možná ani netuší, že to tak někdy nebylo. A skoro každý se umí na internetu nějakým způsobem pohybovat – někdo má vlastní blog, jiný má profil na některé sociální síti a další jenom glosuje události v diskusích. Co když chceme ale na internetu podnikat, nebo spíše pomoci svému podnikání?Webové stránkyTo je něco, co mít můžeme a nemusíme – už dávno to není tak, jako v letech 2005-2010, kdy byly „webovky“ nezbytnost. Nyní existuje spoustu neaktualizovaných webových stránek, a naopak prosperujících živností, které weby vůbec nemají. Pokud nějaké internetové stránky chceme, je dobré mít nejprve přesnou představu a nenechávat to na „odbornících“. Za prvé proto, že „odborníkem“ je doslova kde kdo, a za druhé, že si dotyční říkají často o nesmyslné částky.I slušně prosperující firma si přitom vystačí s jednoduchým webem a grafické či jiné vychytávky jsou spíš ke škodě, než k užitku. Na webu ovšem nesmí chybět:- Název firmy- Adresa a kontakt (nejlépe "klik" do mapy)- Předmět činnosti firmyIdeální je přitom dát do kontaktu fotografii provozovny. Pokud se můžeme chlubit nějakými výtvory (dorty, pečivo či luxusní veterány, které opravoval náš servis), nezapomeneme na fotogalerii.Jako začínající firma se naopak obejdeme bez položek jako „kariéra“, „franšíza“ či „pro investory“ a pokud nevládneme Angličtinou či jiným světovým jazykem, bude pro nás zbytečná i cizojazyčná mutace webu. Má-li tohle všechno na webu malá začínající společnost na ŽL, není to znak světáctví, ale spíše neserióznosti.Rozhodně si pak dávejte pozor na to, zda používá firma či osoba, která vám web vytváří, legální software. Poznáte to tak, že si od ní necháte vystavit fakturu a k ní přiložit čestné prohlášení, týkající se software. Pokud se zdráhá, rychle pryč!Někteří máme možnost využít služeb šikovných kamarádů či příbuzných takříkajíc za dobré slovo. I tady však platí, že spíše ne – minimálně proto, že licenční podmínky SW umožňují pouze nekomerční využití a to, co je legální při tvorbě osobního blogu, je pro firemní stránky již „za čárou“. Sociální sítěNejrychlejší a nejlevnější způsob, jak propagovat svoji firmu, je Facebook. Máte-li profil (a kdo ho dnes nemá, snad jen ti, kteří ze Facebooku odešli ;-)) můžete začít s propagací prakticky ihned – stačí ohlásit „Založil jsem firmu“ a místo fotek z dovolených sdílet fotografie z dílny či kuchyně. Druhým krokem je pak snadné založení profilu Vaší firmy. Od věci nejsou ani jiné sociální sítě, například Twitter.Ideální je přitom dát do kontaktu fotografii provozovny. Pokud se můžeme chlubit nějakými výtvory (dorty, pečivo či luxusní veterány, které opravoval náš servis), nezapomeneme na fotogalerii.Na co si dávat pozor? Především na aktualizace – pokud svůj profil pravidelně neaktualizujete, nejste vidět! Dále na autorská práva – ovšem tentokrát na Vaše. V každé branži je spousta „vykuků“, kterým se mohou na prezentaci jejich firmy hodit právě fotky Vašich výrobků. Obrana je přitom jednoduchá – než dáte fotku na síť, opatříte ji vlastním logem.Opatrní musíme být také na odkazy na různé pornostránky. Pokud třeba prodáváme hračky, asi nám na sociální síti příliš nepomůže tag: „Hračkářství Novák“ bylo označeno na pornografickém videu. Obrana je přitom nesmírně jednoduchá – neprohlížet si na FB z firemního profilu žádné odkazy (od toho je soukromý profil) a přátele, kteří Vaši firmu takto označují, nemilosrdně blokovat s tím, že kamarády třeba zůstáváte, ale na síti nebudete ve styku, dokud Váš přítel nebude dodržovat alespoň elementární zásady bezpečnosti.CrowdfundingMáte nápad s velkým N? Třeba zrekonstruovat historické prostory a otevřít v nich kavárnu, nebo otevřít muzeum staré elektrotechniky, ale nemáte peníze? Možná by Vám pomohla vydařená crowdfundingová kampaň na serverech jako Hit-hit či Startovač.Tyto servery mají svá pravidla, která musíme dodržovat. A jak poznat, zda se náš nápad pro crowdfunding hodí?Musí být jednorázový s jasně danými termíny – to je třeba otevření provozovny nebo vydání románu či desky. Pozor, umělecké obory nezmiňuji náhodou – crowdfunding vznikl původně pro umělce a další kumštýře. A z toho plyne i další bod.Musí být jedinečný – na obyčejný kávovar do kavárny Vám nejspíš kromě rodiny a kamarádů nikdo nic nedá. I když stojí „jenom“ 10.000,-. To spíš seženete milion na nejlepší italský stroj, jediný svého druhu na sever od Alp, jehož příjezd do Prahy bude revolucí ve světě kávy :-DMusí se držet na zemi, ne však při zemi – musíme mít dostatek fantazie a neztrácet smysl pro realitu, abychom správně odhadli, o kolik si říct. A nezapomeňte – když si řekneme o méně a dostaneme více, nic se neděje. Obráceně je to horší.

Pokračovat na článek


Jakdobře zvolit obor podnikání

Vykonáváte denně práci, která Vás nenaplňuje, a děláte jí pouze kvůli nutnosti zajistit si finance na živobytí? Nedaří se Vám v dnešní složité době sehnat práci odpovídající Vaší kvalifikaci a možnostem? Hledáte zaměstnání po mateřské nebo rodičovské dovolené a nemůžete si kvůli rodině dovolit pracovat ve striktně určenou pracovní dobu? Pak jste nejspíš už mnohokrát přemýšleli o tom, jak osvobozující a příjemné asi je být svým pánem a zahájit své vlastní podnikání. Jenže jaký obor si vybrat?Jestliže chcete začít podnikat, je opravdu důležité, abyste dobře zvolili, co bude předmětem Vaší činnosti. Prvním předpokladem je, že byste měli mít ke zvolenému oboru blízko. Všeobecně platí, že pokud někdo poskytuje lidem služby či nabízí nějaké produkty pouze kvůli vidině získaných peněz, bývá méně úspěšný než ten, kdo svým podnikem žije a je svou prací nadšený. Vámi zvolený obor by Vás však neměl pouze bavit, měli byste zároveň mít i odborné znalosti a ideálně i zkušenosti s danou problematikou. Nejjednodušší volbu tedy obvykle mají lidé, kteří se již na škole naučili nějakému řemeslu, získali v něm i nějakou praxi a stále je tato činnost naplňuje.Dalším aspektem, který byste měli vzít do úvahy, je podnikatelské prostředí ve Vašem regionu. Měli byste provést průzkum trhu, abyste věděli, zda máte reálnou šanci se v dané lokalitě prosadit. Myslíte si, že by lidé ve Vašem okolí měli o Vámi nabízené služby či produkty zájem? A pokud dojdete k závěru, že ano, je ještě volný prostor na trhu, nebo je v daném oboru tak velká konkurence, že byste měli problém uspět? Samozřejmě ani fakt, že Vámi zvolený předmět podnikání již realizuje více firem, nemusí být nepřekonatelnou překážkou. Je však nutné dobře zvážit, zda můžete lidem nabídnout něco víc než Vaši konkurenti. A mnohdy stačí mít jen lepší přístup nebo umět se dobře prodat. Zkuste se zeptat Vašich známých, co si myslí o Vašem podnikatelském záměru. Koupili by si oni Vaše produkty /služby? Pokud již podobné produkty /služby odebírají od jiných dodavatelů, jsou s nimi spokojeni, nebo by uvítali nějaké změny? Odpověď na tyto otázky a názory jiných lidí Vám také mohou velmi usnadnit rozhodování.V momentě, kdy už máte představu, čím byste se tedy chtěli zabývat, je na čase vzít v úvahu i další skutečnosti, které ovlivňují úspěšné zahájení podnikání. Budete schopni sehnat dostatečný kapitál? Jaké podmínky musíte jako začínající podnikatel splňovat? Například pokud si chcete založit živnost, je dobré vědět, jaké požadavky jsou na danou živnost kladeny z hlediska legislativy. Nemůžete totiž jen tak začít podnikat v jakémkoliv oboru Vás napadne, aniž byste měli požadované vzdělání či oprávnění. Určitě tedy nejprve prostudujte živnostenský zákon a zjistěte, co vše je třeba pro vybraný obor splňovat. Nezapomeňte také zjistit, zda se ve Vašem okolí nacházejí vhodné prostory, které byste mohli využít, a jak jsou finančně dostupné. Pokud máte možnost tento problém vyřešit díky vlastní nemovitosti, máte zdánlivě o starost méně. Ovšem v případě, že byste rádi využívali k podnikání třeba jednu volnou místnost ve Vašem rodinném domě, velmi dobře zvažte, zda Vám časem nebude přítomnost zákazníků u Vás doma nepříjemná.Jak sami vidíte, není tak lehké zvolit si náplň své podnikatelské činnosti a je potřeba zodpovědně zvážit všechny aspekty a skutečnosti. Nicméně pokud se Vám podaří vybrat si dobře, získáte nejen stabilní zdroj příjmů, ale i práci, která pro Vás bude zábavou.

Pokračovat na článek


Potřebuji živnostenské oprávnění?

Jedna z nejčastějších otázek začínajících podnikatelů „Potřebuji ke své činnosti živnostenské oprávnění?“. Obejdou se bez jakéhokoli oprávnění anebo potřebují nějaké jiné než živnostenské oprávnění?Potřebujete nějaké oprávnění k podnikání?Zdali ke svému podnikání budeme potřebovat nějaké oprávnění či nebudeme, zjistíme z živnostenského zákona. Ten v zásadě uvádí tři možnosti:Živnostenský listJiné oprávněníNení potřeba žádné oprávněníJiné oprávněníV tomto případě se jedná o podnikání na základě zvláštních předpisů, které jsou ve vztahu speciality k živnostenskému zákonu, proto mají přednost. Platí především pro daňové poradce, soudní exekutory, makléře či tlumočníky, kteří ke své činnosti potřebují státem uznatelnou zkoušku.Není potřeba žádné speciální oprávněníSkutečně existují podnikatelské činnosti, ke kterým není potřeba mít zvláštní povolení. Výčet těchto činností najdete v §3 živnostenského zákona a §7 odst. 1 a 2 zákona o daních z příjmu.zemědělská výroba, lesní a vodní hospodářstvíčinnost autorů - autorské honoráře apod.nezávislá povolání, která nejsou živností ani podnikáním podle zvláštních předpisů (např. spisovatel, herec, muzikant, ...)

Pokračovat na článek


Odpovědný zástupce

Charakteristika a podmínky výkonuOdpovědný zástupce odpovídá za řádný provoz a na základě toho klade zákon na výkon této funkce mnoho podmínek. Zákon o živnostenském podnikání specifikuje práva a povinnosti v §11.Všeobecné podmínky:dosažení věku 18 letzpůsobilost k právním úkonůmbezúhonnostZvláštní podmínky:předložení dokladu o odborné či jiné způsobilosti k provozování živnostOdpovědný zástupce po vstupu České republiky do EU již nemusí mít trvalé bydliště v ČR, v případě cizince však musí prokázat znalost českého jazyka.Z důvodu řádného výkonu činnosti odpovědného zástupce zákon stanovuje ustavení do této funkce maximálně pro dva podnikatele. Vztah mezi zástupcem a podnikatelem může být bez problému fungovat na základě smluvního vztahu.Ustavení odpovědného zástupceOdpovědného zástupce je povinen ustanovit:podnikatel, který je fyzickou osobou a nesplňuje zvláštní podmínky provozování živnostipodnikatel, který je právnickou osobou, pro živnosti vyžadující splnění zvláštních podmínek provozování živnostiDobrovolně (tzv. fakultativně) může ustavit odpovědného zástupce každý fyzická osoba podle své úvahy.Povinnosti podnikateleŽivnost ohlašovacíUstanovení odpovědného zástupce i ukončení výkonu jeho funkce je podnikatel povinen oznámit živnostenskému úřadu do 15 dnů ode dne, kdy uvedená skutečnost nastala.Živnost koncesovanáUstanovení odpovědného zástupce předloží podnikatel ke schválení živnostenskému úřadu. Ustanovení nabývá účinnosti dnem, kdy rozhodnutí o schválení nabylo právní moci.

Pokračovat na článek